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电子代工(EMS)企业少量多样生产环境下成本效率提升研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
绪论第9-10页
    0.1 研究目的与意义第9页
    0.2 研究内容与研究方法第9页
    0.3 研究结果和效益第9-10页
第一章 EMS 与少量多样生产第10-17页
    1.1 外包和 EMS第10-13页
    1.2 少量多样生产环境第13-14页
    1.3 伟创力概况第14-17页
第二章 华三项目运营现状分析第17-23页
    2.1 华三项目概况第17-18页
    2.2 产品和流程特征第18-19页
    2.3 华三项目运营现状问题分析第19-22页
    2.4 解决途径分析第22-23页
第三章 客户需求管理分析和改进第23-33页
    3.1 需求预测和订单评审第23-25页
    3.2 客户需求管理分析第25-29页
    3.3 客户需求管理改进第29-32页
    3.4 客户需求管理改进效果分析和评价第32-33页
第四章 物料供应体系改进第33-38页
    4.1 物料采购供应过程分析第33-36页
    4.2 物料采购供应过程改进第36-37页
    4.3 改进效果分析和评价第37-38页
第五章 生产流程改进和制造费用控制第38-52页
    5.1 精益思想概述第38-40页
    5.2 精益生产应用第40-48页
    5.3 制造费用控制第48-51页
    5.4 精益生产应用成效追踪和评价第51-52页
第六章 结论第52-53页
    6.1 华三项目优化改进结果追踪第52页
    6.2 结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55页

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