| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第12-15页 |
| 一、警力资源优化发展的需要 | 第12-14页 |
| 二、现代警务机制环境下的警力资源管理的要求 | 第14-15页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关管理理论概述 | 第16-31页 |
| 第一节 职位分类管理 | 第16-21页 |
| 一、职位分类的概念 | 第16-17页 |
| 二、职位分类的主要特点 | 第17页 |
| 三、职位分类管理的主要原则 | 第17-18页 |
| 四、职位分类管理的主要内容 | 第18-21页 |
| 第二节 各国和地区公务员职位分类管理概述 | 第21-31页 |
| 一、我国公务员职位分类管理 | 第21-22页 |
| 二、美国公务员职位分类管理制度 | 第22-24页 |
| 三、英国警察人力资源管理管理模式 | 第24-26页 |
| 四、香港警察人力资源管理管理模式 | 第26-29页 |
| 五、英国和香港警察机关职位分类管理特点 | 第29-31页 |
| 第三章 我国公安机关职位分类管理现状分析及路径设计 | 第31-39页 |
| 第一节 公安机关职位分类管理传统方式 | 第31-35页 |
| 一、公安机关职位分类管理传统方式及其历史沿革 | 第31-33页 |
| 二、公安机关职位分类管理传统方式存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 第二节 公安机关职位分类管理新模式建立的路径思考 | 第35-39页 |
| 一、建立执法岗位与非执法岗位的分开管理体制 | 第35-36页 |
| 二、科学开展职位设置和分类评价工作 | 第36-37页 |
| 三、建立相应配套管理措施 | 第37-39页 |
| 第四章 上海市公安局徐汇分局职位分类管理模式的个案研究 | 第39-65页 |
| 第一节 试点实施民警岗位责任制 | 第39-55页 |
| 一、职位分类 | 第40-42页 |
| 二、职位分类评价 | 第42-53页 |
| 三、职位晋聘 | 第53页 |
| 四、履职考核 | 第53-55页 |
| 第二节 试点实行文职雇员制度 | 第55-57页 |
| 一、设立公安文职雇员职位 | 第55页 |
| 二、公安文职雇员职位分类 | 第55-57页 |
| 三、公安文职雇员管理 | 第57页 |
| 第三节 分局职位分类管理新模式应用效果评价 | 第57-61页 |
| 一、主要成效 | 第58-59页 |
| 二、存在问题 | 第59-61页 |
| 第四节 公安机关职位分类管理改革的发展方向 | 第61-65页 |
| 一、继续探索完善科学合理的岗位分类制度 | 第61页 |
| 二、建立长效的警力资源配置和流动机制 | 第61-62页 |
| 三、不断完善公开、公平、公正的警力绩效考评体系 | 第62-63页 |
| 四、建立健全以人为本的激励保障机制 | 第63页 |
| 五、探索构建多渠道的警力辅助系统 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第65-66页 |
| 第一节 结论 | 第65页 |
| 第二节 有待于进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 附录 民警工作现状调查问卷表 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74页 |