| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 供应链全球化对企业提出更高的要求 | 第9-10页 |
| 1.1.2 大规模定制条件下的多品种小批量生产对供应链管理提出前所未有的更高要求 | 第10-11页 |
| 1.1.3 中国制造企业面临的紧迫性 | 第11-12页 |
| 1.1.4 配套加工企业的特点 | 第12-13页 |
| 1.2 精益生产与价值流管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 精益生产的研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 价值流管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 价值流管理实施的成功案例与存在的问题 | 第15-17页 |
| 1.3.1 价值流管理实施的成功案例 | 第15-16页 |
| 1.3.2 当前我国价值流管理实施中存在的问题 | 第16-17页 |
| 1.4 本论文的主要工作及研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本论文的主要工作 | 第17页 |
| 1.4.2 本论文的研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 精益生产与价值流实施应用的关键 | 第19-32页 |
| 2.1 生产方式的历史演进与精益生产方式的提出 | 第19-22页 |
| 2.2 精益生产的体系架构 | 第22-24页 |
| 2.3 精益生产原则 | 第24-26页 |
| 2.4 大规模生产方式与精益生产方式的比较 | 第26-28页 |
| 2.5 成功实施精益生产关键技术 | 第28-32页 |
| 2.5.1 单件流生产 | 第28-30页 |
| 2.5.2 持续改善 | 第30-31页 |
| 2.5.3 准时制(JIT) | 第31-32页 |
| 第三章 价值流图分析技术 | 第32-51页 |
| 3.1 价值流图分析的含义、优点 | 第32-34页 |
| 3.1.1 价值流图分析的含义 | 第32-33页 |
| 3.1.2 价值流图分析的优点 | 第33-34页 |
| 3.2 价值流图分析的基本流程 | 第34-51页 |
| 3.2.1 产品族的确定 | 第34-36页 |
| 3.2.2 价值流当前状态图的绘制 | 第36-43页 |
| 3.2.3 设计价值流未来状态图 | 第43-49页 |
| 3.2.4 改进计划的制定与实施 | 第49-51页 |
| 第四章 飞鹏公司改善前的价值流分析 | 第51-65页 |
| 4.1 飞鹏公司与本项目背景介绍 | 第51-52页 |
| 4.2 集流管组件改善前的工艺流程分析 | 第52-54页 |
| 4.3 飞鹏公司改善前的厂区布局 | 第54-56页 |
| 4.4 集流管组件的价值流图分析 | 第56-61页 |
| 4.4.1 集流管组件产品族的确定 | 第56-58页 |
| 4.4.2 工艺流程关键数据的获得 | 第58-60页 |
| 4.4.3 信息流与物料流的分析 | 第60-61页 |
| 4.4.4 价值流现状图 | 第61页 |
| 4.5 当前价值流的改善机会分析 | 第61-65页 |
| 第五章 飞鹏公司未来价值流的设计与实施 | 第65-84页 |
| 5.1 价值流未来状态图的制定 | 第65-78页 |
| 5.1.1 需求阶段 | 第65-72页 |
| 5.1.2 生产过程的流动性 | 第72-75页 |
| 5.1.3 生产的均衡化 | 第75-77页 |
| 5.1.4 飞鹏公司集流管组件价值流的未来状态图 | 第77-78页 |
| 5.2 生产过程的改善方案 | 第78-79页 |
| 5.3 厂区平面布局的调整 | 第79-80页 |
| 5.4 飞鹏公司集流管组件价值流管理的实施及效果 | 第80-82页 |
| 5.4.1 飞鹏公司集流管组件价值流管理实施计划表 | 第80-81页 |
| 5.4.2 飞鹏公司价值流管理的实施效果 | 第81-82页 |
| 5.5 飞鹏公司价值流管理实施项目小结 | 第82-84页 |
| 第六章 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的论文 | 第87页 |