| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 华联吉买盛营销战略研究的基本模型设定 | 第8-13页 |
| 1.1 华联吉买盛发展历史回顾 | 第8-10页 |
| 1.2 华联吉买盛营销战略研究的模型设定 | 第10-13页 |
| 1.2.1 零售营销战略相关理论的发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 华联吉买盛营销战略研究的模型设定 | 第11-13页 |
| 第2章 华联吉买盛所处的环境分析 | 第13-31页 |
| 2.1 华联吉买盛所处的宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 社会环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 政治、法律环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 消费需求分析 | 第19-23页 |
| 2.2.2 竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.3 渠道关系分析 | 第26-27页 |
| 2.3 主要竞争对手的营销策略分析 | 第27-31页 |
| 第3章 华联吉买盛内部资源和能力分析 | 第31-45页 |
| 3.1 华联吉买盛的资源现状 | 第31-35页 |
| 3.1.1 股权结构 | 第31页 |
| 3.1.2 经营策略 | 第31-32页 |
| 3.1.3 市场地位与主要绩效指标分析 | 第32-35页 |
| 3. 2 华联吉买盛的营销现状分析 | 第35-45页 |
| 3.2.1 市场定位现状 | 第35页 |
| 3.2.2 营销组合策略现状 | 第35-37页 |
| 3.2.3 消费者对华联吉买盛的评价 | 第37-40页 |
| 3.2.4 供应商对华联吉买盛的评价 | 第40-45页 |
| 第4章 华联吉买盛营销战略匹配和实施的研究 | 第45-59页 |
| 4.1 华联吉买盛营销战略匹配 | 第45-48页 |
| 4.1.1 华联吉买盛营销战略所面临的机遇和挑战总结 | 第45-46页 |
| 4.1.2 华联吉买盛内部营销资源的优势和劣势总结 | 第46-47页 |
| 4.1.3 华联吉买盛营销战略的匹配和定位研究 | 第47-48页 |
| 4.2 华联吉买盛 STP 定位战略研究 | 第48-52页 |
| 4.2.1 目标市场定位 | 第48-49页 |
| 4.2.2 目标顾客定位 | 第49-51页 |
| 4.2.3 营销定位 | 第51-52页 |
| 4.3 华联吉买盛营销战略组合研究 | 第52-59页 |
| 4.3.1 商店选址策略研究 | 第52页 |
| 4.3.2 商品组合策略研究 | 第52-54页 |
| 4.3.3 价格策略研究 | 第54-55页 |
| 4.3.4 营销沟通策略 | 第55-57页 |
| 4.3.5 顾客关系管理 | 第57页 |
| 4.3.6 渠道关系管理 | 第57-58页 |
| 4.3.7 营销组合的一体化战略概念 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |