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YNTC项目实施阶段工程造价全过程管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-9页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
2 工程造价管理的理论综述第9-13页
    2.1 工程造价管理的基本思想第9-12页
    2.2 工程造价全过程管理的相关理论第12-13页
3 YNTC项目概况和进行工程造价管理研究的目的第13-17页
    3.1 YNTC建设项目的概况第13-15页
    3.2 YNTC建设项目造价管理的目的第15-16页
    3.3 YNTC建设项目造价管理的研究内容第16-17页
4 YNTC项目实施阶段对各参建单位的组织要求第17-25页
    4.1 YNTC项目建设单位全过程造价管理中的职责第17-18页
    4.2 设计单位实施过程中造价管理的职责第18页
    4.3 监理单位实施过程中造价管理的职责第18-19页
    4.4 造价单位实施过程中造价管理的职责第19页
    4.5 供应商和施工单位实施过程中造价管理的职责第19-21页
    4.6 YNTC项目建设实施阶段的造价管理的组织第21-23页
    4.7 工程造价管理与参建各方(单位)的组织协调第23-25页
5 工程造价管理的体系研究第25-28页
    5.1 工程造价体系研究的准备第25页
    5.2 工程造价体系研究成果第25-28页
6 工程造价管理的程序和内容研究第28-46页
    6.1 工程造价管理程序研究第28-36页
    6.2 招标阶段的造价管理内容和方法第36-39页
    6.3 施工阶段的造价管理的内容和方法第39-45页
    6.4 工程结算阶段的造价管理的内容和方法第45-46页
7 工程造价管理的总结和持续改进第46-48页
    7.1 YNTC建设项目工程施工阶段全过程造价咨询取得的成果第46-47页
    7.2 对工程造价全过程管理的持续改进第47-48页
参考文献第48-49页
附录:YNTC项目实施阶段工程造价管理体系文件的主要内容第49-61页
致谢第61-62页

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