云南讯捷通讯有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究的综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 选题目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的主要内容、技术路线 | 第14-16页 |
| 2 相关概念和理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理 | 第18-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 五力分析模型 | 第22页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3 云南讯捷通讯有限公司经营环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 国内手机零售商发展历程与现状 | 第25-27页 |
| 3.3 讯捷通讯公司的宏观环境PEST分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.3.3 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3.4 社会环境 | 第29页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 现有竞争对手之间竞争越来越激烈 | 第29-30页 |
| 3.4.2 潜在竞争对手 | 第30页 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.4.4 买方还价能力因群体而不同 | 第30页 |
| 3.4.5 替代品的替代性 | 第30-31页 |
| 3.5 云南讯捷通讯发展的SWOT分析 | 第31-39页 |
| 3.5.1 公司优势分析 | 第31-34页 |
| 3.5.2 公司的劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.5.3 公司的威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.5.4 公司的机会分析 | 第37-39页 |
| 4 云南讯捷通讯公司发展战略制定 | 第39-48页 |
| 4.1 发展战略制定指导思想 | 第39页 |
| 4.2 发展战略编制原则 | 第39页 |
| 4.3 发展战略愿景及战略目标 | 第39-41页 |
| 4.4 公司战略实施 | 第41-48页 |
| 4.4.1 市场渗透战略 | 第42-43页 |
| 4.4.2 市场开发战略—拓展二级市场 | 第43页 |
| 4.4.3 差异化战略 | 第43页 |
| 4.4.4 产品开发战略 | 第43-46页 |
| 4.4.5 品牌价格战略 | 第46-47页 |
| 4.4.6 服务模式优化战略 | 第47-48页 |
| 5 云南迅捷通讯公司发展战略实施的保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 进行制度创新,保证战略的有效实施 | 第48页 |
| 5.2 拓展融资渠道 | 第48-49页 |
| 5.3 人力资源保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3.1 人力资源方面 | 第49页 |
| 5.3.2 培训方面 | 第49-50页 |
| 5.4 建立合理的员工激励制度 | 第50-51页 |
| 5.4.1 合理的薪酬体系 | 第50页 |
| 5.4.2 分解任务量 | 第50页 |
| 5.4.3 达成目标高薪制 | 第50-51页 |
| 5.4.4 阶段考评制 | 第51页 |
| 5.5 加强售后服务,各部门对发展战略协调统一 | 第51-52页 |
| 5.6 加强物流保障 | 第52页 |
| 5.7 建立市场快速反应机制 | 第52-54页 |
| 5.7.1 树立面向市场的思想 | 第52页 |
| 5.7.2 建立面向市场导向型开发体系 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
