体外诊断试剂研发的门径管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 体外诊断试剂的发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 项目管理理论 | 第11页 |
| 1.1.3 WT公司介绍 | 第11-12页 |
| 1.2 本课题的国内外研究状况 | 第12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 体外诊断试剂的门径管理 | 第14-26页 |
| 2.1 体外诊断试剂的行业发展现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 体外诊断试剂的概念与分类 | 第14-15页 |
| 2.1.2 影响行业发展的有利因素 | 第15页 |
| 2.1.3 影响行业发展不利因素 | 第15-16页 |
| 2.2 体外诊断试剂研发现状与规律分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 研发周期短 | 第17页 |
| 2.2.2 投资资金相对小 | 第17页 |
| 2.2.3 项目开发的系列性 | 第17-18页 |
| 2.2.4 充分利用内部资源 | 第18页 |
| 2.3 研发管理的理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目研发的不确定性特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目研发失败的一些原因分析 | 第19-21页 |
| 2.4 不同研发管理理论比较 | 第21-24页 |
| 2.4.1 门径管理 | 第21-22页 |
| 2.4.2 产品及周期优化法 | 第22页 |
| 2.4.3 集成产品开发 | 第22-24页 |
| 2.5 门径管理具体流程及应用方法 | 第24-26页 |
| 第三章 WT公司诊断试剂研发的门径管理体系建立 | 第26-44页 |
| 3.1 WT公司发展的历程及背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 WT 公司发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 WT公司发展特点及部门职能 | 第26-28页 |
| 3.2 WT公司门径管理应用的意义 | 第28-29页 |
| 3.2.1 WT公司门径管理应用背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 WT公司门径管理应用的价值 | 第29页 |
| 3.3 WT公司门径管理的设计过程 | 第29-44页 |
| 3.3.1 门径管理体系的构建 | 第29-30页 |
| 3.3.2 诊断试剂的开发项目评价体系 | 第30-34页 |
| 3.3.3 三个不同入口的评价指标及权重的设置 | 第34-39页 |
| 3.3.4 评价指标优劣程度的分级 | 第39-42页 |
| 3.3.5 项目评价标准 | 第42-44页 |
| 第四章 WT公司门径管理应用效果分析 | 第44-54页 |
| 4.1 WT公司一次评审研发项目介绍 | 第44-47页 |
| 4.2 一次评价项目的门径管理应用效果分析 | 第47-49页 |
| 4.3 WT公司二次评审研发项目介绍 | 第49-50页 |
| 4.4 二次评价项目的门径管理应用效果分析 | 第50-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 本文主要结论和研究成果 | 第54-55页 |
| 5.2 论文研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录一：诊断试剂评价指标权重调查问卷 | 第60-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第70页 |
