| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义和目的 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 技术路线与可行性论证 | 第11-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 可行性论证 | 第12-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关的理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 五力模型理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第14页 |
| 2.1.3 产业链竞争理论 | 第14-15页 |
| 2.2 相关的文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 产业链纵向竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 第3章 FP公司所在行业发展现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 全球钴行业发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 钴的基本性质和工业应用 | 第18页 |
| 3.1.2 钴资源概况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 中国钴行业发展概况 | 第19页 |
| 3.2 钻市场供需基本面分析 | 第19-28页 |
| 3.2.1 全球钴市场供应分析 | 第19-23页 |
| 3.2.2 全球钴市场需求分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 全球钻市场供求平衡分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 中国钴市场供求平衡分析 | 第26-28页 |
| 3.3 钴行业五力模型分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.3 买方及卖方影响力 | 第29页 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争程度 | 第29-33页 |
| 第4章 FP公司核心竞争力SWOT分析 | 第33-42页 |
| 4.0 FP公司及其钴业务简介 | 第33页 |
| 4.1 FP公司钴产品及业务现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2 FP公司优势分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 多样化矿产开发方式及多元化矿产资源组合优势 | 第34-35页 |
| 4.2.2 钻资源与钴加工一体化优势 | 第35页 |
| 4.2.3 全球化优势 | 第35-36页 |
| 4.3 FP公司劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 钴加工及物流成本劣势 | 第36页 |
| 4.3.2 中国市场本土化不足劣势 | 第36-37页 |
| 4.4 FP公司机遇分析 | 第37-41页 |
| 4.4.1 新能源汽车发展机遇 | 第37页 |
| 4.4.2 锂电池发展重心转移 | 第37-40页 |
| 4.4.3 三元材料爆发性增长 | 第40-41页 |
| 4.5 FP公司威胁分析 | 第41-42页 |
| 第5章 FP公司纵向竞争战略 | 第42-46页 |
| 5.1 FP公司纵向竞争战略选择 | 第42-43页 |
| 5.2 纵向限制战略的实施策略 | 第43-44页 |
| 5.3 锂电池材料产业延伸战略 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |