| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.1 人力资源管理风险规避相关理论 | 第11页 |
| 1.2.2 中小企业人力资源风险分析与评价方法研究 | 第11页 |
| 1.2.3 以河南深度电子科技有限公司为例，分析中小企业人力资源管理风险规避措施研究与实证 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2. 人力资源管理的研究现状分析 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源管理的相关定义及企业划分标准 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源的风险 | 第13页 |
| 2.1.3 中小企业划分标准 | 第13-14页 |
| 2.2 研究现状分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 3. 中小企业人力资源风险分析 | 第17-29页 |
| 3.1 中小企业的特点 | 第17页 |
| 3.2 中小企业人力资源管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 人才结构不合理 | 第18页 |
| 3.2.2 人力资源相关部门管理困难 | 第18页 |
| 3.2.3 员工管理模式不合理 | 第18页 |
| 3.2.4 绩效考核与报酬管理制度的不合理 | 第18-19页 |
| 3.3 中小企业人力资源管理风险类别 | 第19-23页 |
| 3.3.1 人力资源规划风险 | 第19-20页 |
| 3.3.2 人力资源招聘风险 | 第20页 |
| 3.3.3 人力资源培训与开发风险 | 第20-21页 |
| 3.3.4 人力资源薪酬管理风险 | 第21-22页 |
| 3.3.5 人力资源绩效管理风险 | 第22页 |
| 3.3.6 人力资源员工关系管理风险 | 第22-23页 |
| 3.4 中小企业人力资源管理风险成因分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 历史原因 | 第23-24页 |
| 3.4.2 管理不佳 | 第24-25页 |
| 3.4.3 外部市场环境冲击 | 第25-26页 |
| 3.5 中小企业人力资源风险评价方法 | 第26-29页 |
| 4. 实证分析与人力资源管理风险规避措施 | 第29-54页 |
| 4.1 实证分析 | 第29-32页 |
| 4.2 人力资源规划风险的规避措施 | 第32-34页 |
| 4.3 人力资源招聘风险的规避措施 | 第34-43页 |
| 4.4 人力资源培训风险的规避措施 | 第43-45页 |
| 4.5 人力资源薪酬风险的规避措施 | 第45-48页 |
| 4.6 人力资源绩效风险的规避措施 | 第48-50页 |
| 4.6.1 绩效实现相同原则 | 第48页 |
| 4.6.2 奖罚分明、多劳多得的原则 | 第48-49页 |
| 4.6.3 一线人员浮动工资比例达 70％的原则 | 第49页 |
| 4.6.4 考核指标以量化为主 | 第49页 |
| 4.6.5 对企业人员实行保障最低工资原则 | 第49页 |
| 4.6.6 逐级考核的原则 | 第49-50页 |
| 4.7 人力资源员工关系管理风险的规避措施 | 第50-54页 |
| 4.7.1 树立人力资源风险管理意识 | 第51页 |
| 4.7.2 建立合理人力资源制度 | 第51-54页 |
| 5. 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 攻读硕士期间的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |