DIB空调公司的商业模式研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第11页 |
| 三、研究方法与路径 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第14-22页 |
| 一、研究主题界定 | 第14-15页 |
| 1、建筑设备安装行业 | 第14页 |
| 2、商业模式 | 第14-15页 |
| 二、文献综述 | 第15-17页 |
| 1、国内外学者对于商业模式的研究 | 第15-16页 |
| 2、建筑安装企业的商业模式 | 第16-17页 |
| 三、理论概述 | 第17-22页 |
| 1、目标市场定位 | 第17页 |
| 2、顾客价值确定 | 第17-18页 |
| 3、产品与服务模式选择 | 第18-19页 |
| 4、组织管理与制度建设 | 第19-20页 |
| 5、核心能力建设 | 第20-22页 |
| 第三章 DIB空调公司竞争现状分析 | 第22-32页 |
| 一、DIB公司概况 | 第22-23页 |
| 二、苏州空调设备安装市场竞争分析 | 第23-27页 |
| 1、现有竞争者分析 | 第23页 |
| 2、供应商分析 | 第23-24页 |
| 3、客户分析 | 第24-27页 |
| 4、潜在竞争者分析 | 第27页 |
| 5、替代分析 | 第27页 |
| 三、DIB公司的SWOT分析 | 第27-31页 |
| 四、DIB公司的目标市场定位 | 第31-32页 |
| 第四章 DIB空调公司业务模式构建 | 第32-38页 |
| 一、建筑设备安装企业的两种业务模式 | 第32-35页 |
| 1、以整体解决方案为主的模式 | 第32-35页 |
| 2、机电安装模式 | 第35页 |
| 二、DIB公司业务模式的构建 | 第35-38页 |
| 1、顾客价值确定 | 第35-36页 |
| 2、公司业务模式的构建 | 第36-38页 |
| 第五章 DIB空调公司的资源能力建设 | 第38-49页 |
| 一、组织结构调整 | 第38-39页 |
| 二、以项目经理制为核心的运营模式 | 第39-40页 |
| 三、绩效体系的完善 | 第40-46页 |
| 1、通过奖惩进行的内部约束机制 | 第40-42页 |
| 2、公司款项约束 | 第42页 |
| 3、仓储、材料约束 | 第42-43页 |
| 4、对于进度的控制 | 第43页 |
| 5、对于质量的控制 | 第43-44页 |
| 6、对于工人的控制 | 第44-45页 |
| 7、其他方面的约束 | 第45-46页 |
| 四、信息与知识管理 | 第46-49页 |
| 第六章 实施中的问题与初步成效 | 第49-53页 |
| 一、实施中的问题 | 第49-51页 |
| 1、老员工与新制度的矛盾问题 | 第49-50页 |
| 2、发展过程中的融资问题 | 第50-51页 |
| 二、业务模式调整后的初步成效 | 第51-53页 |
| 第七章 研究结论 | 第53-56页 |
| 一、结论 | 第53页 |
| 二、启发 | 第53-56页 |
| 1、外部合伙人 | 第54页 |
| 2、内部合伙人 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
