| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法及研究目的 | 第15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 电力设备的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.3 采购概念的界定 | 第17页 |
| 2.2 相关理论介绍 | 第17-23页 |
| 2.2.1 采购管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.3 供应链模式的采购管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 电力设备行业现状及H公司电力设备采购现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 电力设备行业现状 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司背景介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.1 H公司概述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 H公司电力设备使用现状 | 第26页 |
| 3.3 H公司电力设备采购现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 H公司电力设备采购组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 H公司电力设备采购流程 | 第27-28页 |
| 3.4 H公司电力设备采购管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.1 供应商管理不规范 | 第28-29页 |
| 3.4.2 采购模式不完善 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 H公司电力设备采购管理改进方案设计 | 第31-46页 |
| 4.1 供应链模式下的采购管理体系 | 第31-33页 |
| 4.2 供应商管理改进策略 | 第33-35页 |
| 4.3 采购流程的改进策略 | 第35-36页 |
| 4.4 H公司采购管理改进方案评价分析 | 第36-42页 |
| 4.4.1 层次分析法简介 | 第36-37页 |
| 4.4.2 H公司采购管理改进方案评价体系架构 | 第37-38页 |
| 4.4.3 H公司采购管购管理改进方案评价模型 | 第38-41页 |
| 4.4.4 H公司采购管购管理改进方案评价系数 | 第41-42页 |
| 4.5 采购管理方案实施保障 | 第42-46页 |
| 4.5.1 公司的监督和奖惩制度建设 | 第42-43页 |
| 4.5.2 公司的文化建设 | 第43-44页 |
| 4.5.3 人力资源保障措施 | 第44-45页 |
| 4.5.4 改进采购队伍中的绩效考核体系 | 第45-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |