| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 项目管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目进度计划编制流程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目进度计划基本方法 | 第21页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目进度控制原理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目进度控制的措施 | 第22-24页 |
| 第3章 沈阳荣盛商业项目概况及进度管理现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 公司与项目简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 项目背景 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目概况 | 第25-26页 |
| 3.2 沈阳荣盛项目的目标 | 第26-28页 |
| 3.3 项目的组织机构及责任分配 | 第28-29页 |
| 3.4 项目工作分解及进度计划编制 | 第29-32页 |
| 3.4.1 项目WBS任务分解 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目各工序先后顺序的确定 | 第30-32页 |
| 3.5 沈阳荣盛商业项目进展情况 | 第32-35页 |
| 第4章 沈阳荣盛商业项目进度管理存在问题与原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 项目进度管理中存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目管理者管理意识淡薄 | 第35页 |
| 4.1.2 设计变更协调出现问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 没有处理好进度、成本与质量的关系 | 第36页 |
| 4.1.4 班组进度计划脱离实际 | 第36-37页 |
| 4.2 项目进度管理中存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 缺乏高素质项目管理人才 | 第37页 |
| 4.2.2 项目部人力资源配置不足 | 第37页 |
| 4.2.3 施工单位追求利益最大化 | 第37-38页 |
| 4.2.4 施工班组人员流动大，缺乏固定的代班人员 | 第38-39页 |
| 第5章 沈阳荣盛商业项目进度控制 | 第39-49页 |
| 5.1 沈阳荣盛商业项目进度控制过程 | 第39-44页 |
| 5.1.1 项目进度动态监控 | 第39-40页 |
| 5.1.2 沈阳荣盛商业项目进度控制偏差分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 影响沈阳荣盛商业项目进度的因素分析 | 第41页 |
| 5.1.4 关键线路法进行工期优化 | 第41-44页 |
| 5.2 沈阳荣盛商业项目进度控制措施 | 第44-46页 |
| 5.2.1 建立高效团队，引进项目管理人才 | 第44页 |
| 5.2.2 加强与相关单位的沟通与协调 | 第44-45页 |
| 5.2.3 以制定进度控制方案为主，其他方案为辅 | 第45页 |
| 5.2.4 定期召开进度协调专题会 | 第45-46页 |
| 5.3 项目进度控制的保障措施 | 第46-47页 |
| 5.3.1 技术保障措施 | 第46页 |
| 5.3.2 资源保障措施 | 第46-47页 |
| 5.3.3 安全保障措施 | 第47页 |
| 5.4 加强信息管理与合同管理 | 第47-49页 |
| 5.4.1 对施工进度计划进行动态跟踪与调整 | 第47-48页 |
| 5.4.2 加强合同管理 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |