| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于会计师事务所合并动因研究 | 第12页 |
| 1.2.2 关于会计师事务所合并对审计质量影响研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于会计师事务所合并对运营效率影响研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 关于会计师事务所合并整合研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第17-19页 |
| 2 会计师事务所合并理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 会计师事务所合并涵义 | 第19-22页 |
| 2.1.1 会计师事务所合并定义 | 第19页 |
| 2.1.2 会计师事务所合并方式 | 第19-21页 |
| 2.1.3 会计师事务所合并效应 | 第21-22页 |
| 2.2 我国会计师事务所合并浪潮的演化过程 | 第22-24页 |
| 2.2.1 1998-1999 年“脱钩改制” | 第22-23页 |
| 2.2.2 2000-2005 年“资格认证” | 第23页 |
| 2.2.3 2006-至今“做大做强” | 第23-24页 |
| 2.3 我国会计师事务所合并动因 | 第24-25页 |
| 2.3.1 微观层面动因 | 第24-25页 |
| 2.3.2 宏观层面动因 | 第25页 |
| 2.4 相关基础理论 | 第25-28页 |
| 2.4.1 规模经济理论 | 第26页 |
| 2.4.2 资产专用性理论 | 第26页 |
| 2.4.3 审计级差理论 | 第26-27页 |
| 2.4.4 代理理论 | 第27-28页 |
| 3 我国会计师事务所合并问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 3.1 会计师事务所合并过程中的问题 | 第28-30页 |
| 3.1.1 合并目标定位不明确 | 第28-29页 |
| 3.1.2 执业风险难以处理 | 第29页 |
| 3.1.3 利益分配难以协调 | 第29-30页 |
| 3.1.4 合并后环境变化带来客户和人员流失 | 第30页 |
| 3.2 会计师事务所合并问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 合并前缺乏可行性分析 | 第31页 |
| 3.2.2 合并后缺乏整合机制 | 第31-32页 |
| 3.2.3 合伙人价值理念与利益诉求不一致 | 第32页 |
| 3.2.4 合并过分注重“资合”忽视“人合” | 第32-33页 |
| 4 国外会计师事务所合并的经验借鉴 | 第33-43页 |
| 4.1 本土所与国内“四大”合作所差距 | 第33-37页 |
| 4.2 国外会计师事务所合并历程及效果 | 第37-40页 |
| 4.2.1 国外会计师事务所合并历程 | 第37-39页 |
| 4.2.2 国外会计师事务所合并效果 | 第39-40页 |
| 4.3 国外会计师事务所合并的启示 | 第40-43页 |
| 4.3.1 合并伙伴需谨慎 | 第40-41页 |
| 4.3.2 文化融合需重视 | 第41页 |
| 4.3.3 市场机制需遵循 | 第41-42页 |
| 4.3.4 声誉机制需坚守 | 第42-43页 |
| 5 优化会计师事务所合并的对策 | 第43-50页 |
| 5.1 合并前做好准备工作 | 第43-44页 |
| 5.1.1 准确定位合并目标 | 第43页 |
| 5.1.2 做好合并前尽职调查 | 第43-44页 |
| 5.1.3 增强合并前双方交流 | 第44页 |
| 5.2 重视人力资源整合 | 第44-46页 |
| 5.2.1 稳定人才 | 第45页 |
| 5.2.2 培训人才 | 第45-46页 |
| 5.2.3 激励人才 | 第46页 |
| 5.3 做好客户资源整合 | 第46-48页 |
| 5.3.1 合理定位客户资源 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强客户关系管理 | 第47-48页 |
| 5.4 推进合并文化融合 | 第48-50页 |
| 5.4.1 坚持以人为本理念 | 第48-49页 |
| 5.4.2 开展文化整合工作 | 第49-50页 |
| 6 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |