博大建设公司的战略变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景与研究问题的界定 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略变革理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理的分析工具 | 第13-14页 |
| 2.2 相关的前期研究 | 第14-16页 |
| 3 博大建设公司发展现状及存在的主要问题 | 第16-20页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第16-17页 |
| 3.1.3 业务构成 | 第17-18页 |
| 3.2 博大建设公司发展中急需解决的问题 | 第18-20页 |
| 3.2.1 市场营销开拓能力极弱 | 第18-19页 |
| 3.2.2 业务板块失衡 | 第19页 |
| 3.2.3 盈利能力较弱 | 第19页 |
| 3.2.4 企业文化和价值观体系的偏移 | 第19-20页 |
| 4 博大建设公司的外部环境分析 | 第20-30页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第20页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第20-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 博大建设公司的产业环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 行业现有竞争者分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.3 替代品分析 | 第28页 |
| 4.2.4 供应方分析 | 第28页 |
| 4.2.5 需求方分析 | 第28-29页 |
| 4.3 博大建设公司在外部环境中的机会与威胁 | 第29-30页 |
| 5 博大建设公司的内部环境分析 | 第30-36页 |
| 5.1 内部资源与能力分析 | 第30-33页 |
| 5.1.1 企业资质等级 | 第30页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第30-32页 |
| 5.1.3 技术创新能力 | 第32页 |
| 5.1.4 成本管控能力 | 第32-33页 |
| 5.1.5 团队合作能力 | 第33页 |
| 5.1.6 特色保障 | 第33页 |
| 5.1.7 企业文化建设 | 第33页 |
| 5.2 博大建设公司的优势与劣势 | 第33-34页 |
| 5.3 博大建设公司的SWOT分析矩阵 | 第34-36页 |
| 6 博大建设公司战略变革的内容 | 第36-39页 |
| 6.1 博大建设公司战略变革的必要性 | 第36页 |
| 6.2 博大建设公司的战略变革规划 | 第36-39页 |
| 6.2.1 重新进行目标市场定位 | 第36页 |
| 6.2.2 业务结构调整 | 第36-37页 |
| 6.2.3 产业纵向一体化发展 | 第37-39页 |
| 7 博大建设公司战略变革的实施及保障措施 | 第39-43页 |
| 7.1 组织结构调整 | 第39-41页 |
| 7.2 制度化建设 | 第41页 |
| 7.3 人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 7.4 技术保障 | 第42页 |
| 7.5 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 8 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
