北京国际音乐节与萨尔茨堡音乐节组织机构管理比较研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 二、研究对象与研究方法 | 第10-11页 |
| 三、相关基本概念的界定 | 第11-14页 |
| 1. 法律上的定义 | 第11页 |
| 2. 经济上的定义 | 第11-12页 |
| 3. 职能上的定义 | 第12页 |
| 4. 结构特征上的定义 | 第12-14页 |
| 第一章 “两节”基金会比较分析 | 第14-22页 |
| 第一节 “两节”基金会的发展历程 | 第14-16页 |
| 一、产生 | 第14-15页 |
| 二、发展 | 第15-16页 |
| 第二节 “两节”基金会的筹资渠道与方法 | 第16-21页 |
| 一、政府财政 | 第16-20页 |
| 二、社会组织 | 第20页 |
| 三、其他渠道 | 第20-21页 |
| 第三节 总结 | 第21-22页 |
| 一、相同点 | 第21页 |
| 二、不同点 | 第21-22页 |
| 第二章 “两节”机构设置比较分析 | 第22-31页 |
| 第一节 内陆艺术节的组织架构 | 第22-23页 |
| 一、北京国际音乐节 | 第22-23页 |
| 二、中国上海国际艺术节中心 | 第23页 |
| 第二节 港澳艺术节的组织架构——香港文化中心 | 第23-24页 |
| 第三节 欧洲艺术节的组织架构 | 第24-26页 |
| 一、萨尔斯堡音乐节 | 第24-26页 |
| 二、英格兰艺术委员会 | 第26页 |
| 第四节 “两节”组织机构的共同特性 | 第26-29页 |
| 一、组织性 | 第27页 |
| 二、私有性 | 第27-28页 |
| 三、非营利性 | 第28页 |
| 四、自治性 | 第28-29页 |
| 五、志愿性 | 第29页 |
| 第五节 总结 | 第29-31页 |
| 一、相同点 | 第29页 |
| 二、不同点 | 第29-31页 |
| 第三章 “两节”人力资源管理比较分析 | 第31-39页 |
| 第一节 “两节”的人力资源配置及角色 | 第31页 |
| 第二节 “两节”领军人物比较分析 | 第31-34页 |
| 一、成长背景与个人经历 | 第31-33页 |
| 二、所具备的素质与能力 | 第33-34页 |
| 1. 艺术总监 | 第33页 |
| 2. 总经理 | 第33-34页 |
| 第三节 “两节”的人力资源激励机制 | 第34-35页 |
| 一、激励环节要凸显行政管理的公平公开 | 第34页 |
| 二、激励手段要体现行政管理的即时高效 | 第34-35页 |
| 三、激励机制要坚持行政管理的公益性职能 | 第35页 |
| 第四节 基于中国国情下“北节”改善 | 第35-38页 |
| 第五节 总结 | 第38-39页 |
| 一、相同点 | 第38页 |
| 二、不同点 | 第38-39页 |
| 第四章 “两节”志愿者管理比较分析 | 第39-47页 |
| 第一节 “两节”志愿者招募渠道与标准 | 第39-42页 |
| 一、什么是志愿者招募 | 第39页 |
| 二、招募的一般困难 | 第39-40页 |
| 三、招募的志愿者类型 | 第40页 |
| 四、招募的渠道 | 第40-42页 |
| 第二节 志愿者的日常管理 | 第42-43页 |
| 一、志愿者管理方式 | 第42页 |
| 二、志愿活动流程 | 第42-43页 |
| 第三节 志愿者激励方式 | 第43-46页 |
| 一、国内非营利组织激励方式 | 第43-45页 |
| 二、国外非营利组织激励方式 | 第45-46页 |
| 第四节 总结 | 第46-47页 |
| 一、相同点 | 第46页 |
| 二、不同点 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
