天津大剧院运营现状研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| （一） 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| （二） 研究现状 | 第8-12页 |
| （三） 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第一章 天津大剧院的建设背景及定位分析 | 第13-16页 |
| 一、天津大剧院的建设背景分析 | 第13-15页 |
| （一） 天时——文化发展需求 | 第13-14页 |
| （二） 地利——地理位置优越 | 第14页 |
| （三） 人和——多方支持促进 | 第14-15页 |
| 二、天津大剧院的定位分析 | 第15-16页 |
| 第二章 天津大剧院经营产品分析 | 第16-27页 |
| 一、演出产品 | 第17-22页 |
| （一） 演出产品类型 | 第17-19页 |
| （二） 演出产品运营现状 | 第19-22页 |
| 二、艺术教育与普及类产品 | 第22-25页 |
| （一） 艺术教育与普及类产品类型 | 第22-23页 |
| （二） 艺术教育与普及类产品运营现状 | 第23-25页 |
| 三、其它经营产品 | 第25-27页 |
| （一） 其它经营产品类型 | 第25-26页 |
| （二） 其它经营产品运营现状 | 第26-27页 |
| 第三章 天津大剧院市场营销分析 | 第27-36页 |
| 一、天津大剧院市场分析 | 第27-32页 |
| （一） 竞争市场分析 | 第27-30页 |
| （二） 目标受众分析 | 第30-32页 |
| 二、天津大剧院营销分析 | 第32-36页 |
| （一） 营销战略：概念·名人 | 第32-34页 |
| （二） 营销策略：宣传·渠道 | 第34-36页 |
| 第四章 天津大剧院的组织机构管理分析 | 第36-41页 |
| 一、运营机构及模式分析 | 第36-38页 |
| （一） 运营机构——北京驱动文化传媒有限公司 | 第37页 |
| （二） 运营模式——BOT模式 | 第37-38页 |
| 二、组织架构分析 | 第38-39页 |
| 三、领军人物分析 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 一、建设背景及定位总结 | 第41页 |
| 二、经营产品总结 | 第41页 |
| 三、市场营销总结 | 第41-42页 |
| 四、组织机构管理总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
