中小企业虚拟经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 理论的提出与发展 | 第9-12页 |
| 1.2.2 实证研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 本章小节 | 第13-14页 |
| 第2章 虚拟经营战略与中小企业概述 | 第14-28页 |
| 2.1 虚拟经营战略的界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略与虚拟经营 | 第14-16页 |
| 2.1.2 虚拟经营战略 | 第16页 |
| 2.2 虚拟经营战略与传统经营战略的比较 | 第16-21页 |
| 2.2.1 传统经营战略概述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 虚拟经营战略 | 第18页 |
| 2.2.3 虚拟经营战略对传统经营战略的变革 | 第18-21页 |
| 2.3 中小企业概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 中小企业的划分标准 | 第21-22页 |
| 2.3.2 中小企业在国民经济中的地位 | 第22-23页 |
| 2.3.3 我国中小企业存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4 中小企业虚拟经营战略的实施 | 第24-27页 |
| 2.4.1 核心竞争力的建立和识别 | 第24-26页 |
| 2.4.2 市场机遇或项目的识别 | 第26-27页 |
| 2.4.3 虚拟经营模式的选择 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 虚拟企业及其构建 | 第28-44页 |
| 3.1 虚拟企业概述 | 第28-34页 |
| 3.1.1 虚拟企业的内涵 | 第28页 |
| 3.1.2 虚拟企业的分类 | 第28-29页 |
| 3.1.3 虚拟企业的生命周期 | 第29-30页 |
| 3.1.4 虚拟企业的理论基础 | 第30-34页 |
| 3.2 虚拟企业的构建 | 第34-37页 |
| 3.2.1 虚拟企业的组织原则 | 第34-35页 |
| 3.2.2 虚拟企业构建的关键因素 | 第35-36页 |
| 3.2.3 虚拟企业构建过程 | 第36-37页 |
| 3.3 虚拟企业的伙伴选择 | 第37-39页 |
| 3.3.1 伙伴选择的一般性原则 | 第37-38页 |
| 3.3.2 伙伴选择的具体流程 | 第38-39页 |
| 3.4 虚拟企业的组织结构 | 第39-42页 |
| 3.4.1 虚拟企业的基本组织模式 | 第39-40页 |
| 3.4.2 联邦模式的两层组织体系 | 第40-41页 |
| 3.4.3 虚拟企业组织结构的一般形式 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 中小企业的虚拟化 | 第44-52页 |
| 4.1 中小企业虚拟经营的必要性和可能性 | 第44-46页 |
| 4.1.1 必要性 | 第44-45页 |
| 4.1.2 可能性 | 第45-46页 |
| 4.2 中小企业的虚拟化过程 | 第46-49页 |
| 4.2.1 内部核心化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 外部网络化 | 第47-48页 |
| 4.2.3 虚拟化过程 | 第48-49页 |
| 4.3 对中小企业虚拟化的几点建议 | 第49-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 中小企业的虚拟运作 | 第52-63页 |
| 5.1 中小企业的虚拟运作流程 | 第52-55页 |
| 5.1.1 实体企业运作流程的简单描述 | 第52-53页 |
| 5.1.2 虚拟企业的运作流程 | 第53-55页 |
| 5.1.3 虚拟企业运作流程的特点 | 第55页 |
| 5.2 中小企业的虚拟运作平台 | 第55-57页 |
| 5.2.1 平台的组成 | 第55-56页 |
| 5.2.2 平台的内部关系 | 第56-57页 |
| 5.3 中小企业的虚拟运作方式 | 第57-62页 |
| 5.3.1 企业新“再造”论 | 第57-58页 |
| 5.3.2 虚拟企业与实体企业合作的区别 | 第58-59页 |
| 5.3.3 可占用性准租 | 第59-60页 |
| 5.3.4 虚拟企业的合作模式 | 第60-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
