| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 英普瑞公司中国区非生产性材料采购专员KPI现状及问题分析 | 第13-30页 |
| 2.1 公司概况及非生产性材料采购专员KPI现状 | 第13-20页 |
| 2.2 采购专员KPI方案存在的问题 | 第20-24页 |
| 2.3 采购专员KPI方案存在问题的原因分析 | 第24-30页 |
| 第3章 英普瑞公司中国区非生产性材料采购专员KPI的优化 | 第30-47页 |
| 3.1 采购专员KPI优化的原则和整体思路 | 第30-35页 |
| 3.2 采购专员KPI指标的重新提取 | 第35-42页 |
| 3.3 采购专员KPI指标的权重再设计 | 第42-44页 |
| 3.4 采购专员KPI考核主体与考核周期优化 | 第44-47页 |
| 第4章 英普瑞公司中国区非生产性材料采购专员KPI优化方案的实施与保障 | 第47-54页 |
| 4.1 KPI优化方案的实施 | 第47-50页 |
| 4.2 KPI优化方案实施的组织保障 | 第50-51页 |
| 4.3 KPI优化方案实施的人才保障 | 第51-53页 |
| 4.4 KPI优化方案实施的资金保障 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
