| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与内容 | 第10-11页 |
| 第三节 基本思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 河南HT公司的经营现状 | 第13-19页 |
| 第一节 河南HT公司背景概述 | 第13-14页 |
| 第二节 河南HT公司天然气民用产品现有市场情况 | 第14-19页 |
| 一 河南HT公司天然气民用产品情况 | 第14-15页 |
| 二 河南HT公司民用产品现有市场情况 | 第15-17页 |
| 三 河南HT公司民用产品国际化经营的发展阶段 | 第17-19页 |
| 第三章 河南HT公司海外市场的进入模式 | 第19-44页 |
| 第一节 河南HT公司民用产品的海外市场确定 | 第19-34页 |
| 一 世界主要天然气产地和车用燃气消费地区 | 第19-26页 |
| 二 世界各国天然气汽车和加气机的存量市场 | 第26-28页 |
| 三 世界各国天然气汽车和加气机的增量市场 | 第28-31页 |
| 四 河南HT公司的潜在海外市场 | 第31-32页 |
| 五 河南HT公司海外目标市场确定 | 第32-34页 |
| 第二节 河南HT公司海外市场进入的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 一 河南HT公司海外市场进入的机会 | 第34页 |
| 二 河南HT公司进入海外市场面临的威胁 | 第34-35页 |
| 三 河南HT公司进入海外市场的优势 | 第35页 |
| 四 河南HT公司进入海外市场的劣势 | 第35-36页 |
| 第三节 河南HT公司进入海外目标市场的影响因素分析 | 第36-40页 |
| 一 目标国因素分析 | 第36-38页 |
| 二 产品因素分析 | 第38页 |
| 三 产业因素分析 | 第38-40页 |
| 第四节 河南HT公司海外市场进入模式 | 第40-44页 |
| 第四章 河南HT公司海外市场进入模式的实施与建议 | 第44-51页 |
| 第一节 河南HT公司海外市场进入模式的实施 | 第44-46页 |
| 一 以非股权模式迅速进入目标海外市场 | 第44页 |
| 二 以股权模式深入目标海外市场 | 第44-45页 |
| 三 以股权和非股权模式的混合模式管理和深耕目标海外市场 | 第45-46页 |
| 第二节 河南HT公司海外市场进入模式实施存在的问题 | 第46-49页 |
| 一 价格核算体系不适应民用产品的市场竞争需要 | 第46-47页 |
| 二 管理体制不适应民用产品的市场变化速度 | 第47页 |
| 三 国际化经营部门人员不足 | 第47页 |
| 四 国际化经营推广经费投入不足 | 第47-48页 |
| 五 集团国际化经营平台资源利用不足 | 第48页 |
| 六 民用新产品开发进展缓慢,不适应民用市场的快速变化 | 第48页 |
| 七 产品体系不完善,缺乏进入国际市场必要的国际认证 | 第48-49页 |
| 第三节 对于河南HT公司海外市场进入模式选择的建议 | 第49-51页 |
| 一 重视外部信息的获取 | 第49页 |
| 二 开展管理机制创新,使其适合民品市场的发展规律 | 第49页 |
| 三 认清发展现状,做好基础工作 | 第49-50页 |
| 四 重视竞争对手,保持领先优势 | 第50页 |
| 五 培养国际化经营人才 | 第50页 |
| 六 强化风险管理 | 第50-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 第一节 结论 | 第51页 |
| 第二节 不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
