| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 营销战略的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 营销战略的地位与作用 | 第16页 |
| 2.3 营销战略管理过程 | 第16-19页 |
| 第3章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销环境分析 | 第19-51页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 日本的宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 中国的宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 英国的宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.5 德国的宏观环境分析 | 第22页 |
| 3.1.6 美国的宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第23-44页 |
| 3.2.1 行业内部竞争状况 | 第23-43页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第43页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第43-44页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第44页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第44页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第44-49页 |
| 3.3.1 支持性活动 | 第45-48页 |
| 3.3.2 基本活动 | 第48-49页 |
| 3.4 HTH产品SWOT矩阵 | 第49-51页 |
| 第4章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销目标与战略选择 | 第51-57页 |
| 4.1 工孚钟表2011-2013年HTH产品的营销目标 | 第51-52页 |
| 4.2 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的选择 | 第52-57页 |
| 4.2.1 STP战略 | 第52-54页 |
| 4.2.2 4PS战略 | 第54-57页 |
| 第5章 工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略实施 | 第57-77页 |
| 5.1 2011年营销战略的实施 | 第57-63页 |
| 5.1.1 2011年营销计划 | 第57页 |
| 5.1.2 2011年营销实施举措 | 第57-58页 |
| 5.1.3 2011年营销结果分析 | 第58-63页 |
| 5.2 2012年营销战略的实施 | 第63-69页 |
| 5.2.1 2012年营销计划 | 第63页 |
| 5.2.2 2012年营销实施举措 | 第63-64页 |
| 5.2.3 2012年营销结果分析 | 第64-69页 |
| 5.3 2013年营销战略的实施 | 第69-77页 |
| 5.3.1 2013年营销计划 | 第69页 |
| 5.3.2 2013年营销实施举措 | 第69-70页 |
| 5.3.3 2013年营销结果分析 | 第70-77页 |
| 第6章 结束语 | 第77-79页 |
| 6.1 MG课程的体会 | 第77页 |
| 6.2 对MG课程的建议 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
