沈阳移动公司校讯通产品市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义和实际应用价值 | 第12-13页 |
| 1.3 论文主要内容和框架 | 第13-14页 |
| 第二章 市场营销策略相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 PEST环境分析法 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.3 STP营销战略 | 第15-18页 |
| 2.4 4P营销策略 | 第18-19页 |
| 2.5 服务营销策略 | 第19-20页 |
| 第三章 沈阳移动校讯通产品市场营销外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 文化环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 “五力模型”的行业环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第23页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.5 消费者讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.3 沈阳移动校讯通产品市场需求状况 | 第24-29页 |
| 第四章 沈阳移动内部营销环境分析 | 第29-41页 |
| 4.1 校讯通产品概述 | 第29-34页 |
| 4.1.1 校讯通产品概念 | 第29-33页 |
| 4.1.2 校讯通产品案例分析 | 第33-34页 |
| 4.2 沈阳移动发展现状 | 第34-35页 |
| 4.3 沈阳移动内部条件 | 第35-39页 |
| 4.3.1 市场营销 | 第35-37页 |
| 4.3.2 产品开发 | 第37-38页 |
| 4.3.3 组织结构 | 第38-39页 |
| 4.4 沈阳移动的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 优势 | 第39-40页 |
| 4.4.2. 劣势 | 第40页 |
| 4.4.3 机会 | 第40页 |
| 4.4.4 威胁 | 第40-41页 |
| 第五章 沈阳移动校讯通营销策略的制定 | 第41-53页 |
| 5.1 市场营销目标 | 第41-42页 |
| 5.2 STP分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第42页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第42-43页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.3 4P营销策略 | 第44-49页 |
| 5.3.1 产品(Product) | 第44页 |
| 5.3.2 价格(Price) | 第44页 |
| 5.3.3 渠道(Placement) | 第44-45页 |
| 5.3.4 促销(Promotion) | 第45-49页 |
| 5.4 品牌营销 | 第49-53页 |
| 5.4.1 规范市场,维护市场秩序 | 第49-50页 |
| 5.4.2 保证产品质量,维护品牌根基 | 第50-53页 |
| 第六章 校讯通项目产品营销策略的实施 | 第53-58页 |
| 6.1 营销策略实施流程 | 第53页 |
| 6.2 人员配置问题 | 第53-54页 |
| 6.3 强化监督,奖罚分明 | 第54-55页 |
| 6.4 制定规章制度,强化管理水平 | 第55-58页 |
| 6.4.1 合作商模式 | 第55页 |
| 6.4.2 合作商管理 | 第55-57页 |
| 6.4.3 佣金管理 | 第57-58页 |
| 第七章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
