XL招标公司竞争战略研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1 导论	第7-12页
1.1 选题背景与意义	第7-8页
1.2 研究方法与工具	第8-9页
1.3 研究思路与论文框架	第9-10页
1.4 本文可能的创新点	第10-12页
2 文献理论综述	第12-15页
2.1 企业战略理论	第12-13页
2.2 波特竞争战略原理	第13-15页
3 XL公司战略现状描述	第15-24页
3.1 XL公司概况	第15-17页
3.2 XL公司战略现状	第17-20页
3.3 XL公司战略现阶段存在的问题	第20-21页
3.4 XL公司竞争战略存在问题的原因分析	第21-24页
4 XL招标公司环境分析	第24-35页
4.1 外部宏观环境	第24-29页
4.2 内部竞争环境	第29-32页
4.3 公司核心竞争力	第32-35页
5 XL招标公司竞争战略选择	第35-44页
5.1 SWOT分析	第35-40页
5.2 基本竞争战略选择及实施	第40-44页
6 公司战略实施的保障措施	第44-49页
6.1 改善公司基础管理	第44页
6.2 努力提升品牌竞争力	第44-45页
6.3 建立有效薪资管理制度	第45-46页
6.4 合理设定考核指标体系	第46-47页
6.5 加强客户关系管理	第47-49页
7 本文结论与不足	第49-50页
7.1 本文结论	第49页
7.2 本文不足	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52页