| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 绩效管理理论基础及文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 绩效管理理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 绩效管理文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路和内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 株洲新奥燃气有限公司员工绩效管理现状分析 | 第22-35页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司主营业务及流程 | 第23-24页 |
| 2.2 公司现行绩效管理状况 | 第24-32页 |
| 2.2.1 组织绩效管理情况 | 第24-25页 |
| 2.2.2 员工绩效管理情况 | 第25-29页 |
| 2.2.3 公司员工绩效管理的调查与分析 | 第29-32页 |
| 2.3 公司员工绩效管理体系中存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 2.3.1 绩效管理体系没有按标准运行 | 第32-33页 |
| 2.3.2 与公司的发展战略不匹配 | 第33页 |
| 2.3.3 绩效管理循环缺失多个环节 | 第33-34页 |
| 2.3.4 绩效考核结果应用相对单一 | 第34页 |
| 2.3.5 员工被动参与 | 第34-35页 |
| 第3章 株洲新奥燃气有限公司员工绩效管理体系优化方案 | 第35-51页 |
| 3.1 公司员工绩效管理体系优化目标 | 第35-36页 |
| 3.2 公司员工绩效管理体系优化思路及原则 | 第36-37页 |
| 3.3 公司员工绩效管理体系优化方案 | 第37-51页 |
| 3.3.1 绩效计划制定流程的优化 | 第38页 |
| 3.3.2 绩效评价指标的优化 | 第38-43页 |
| 3.3.3 绩效评价方法的优化 | 第43-45页 |
| 3.3.4 绩效管理沟通体系的优化 | 第45-48页 |
| 3.3.5 绩效考核结果应用的优化 | 第48-50页 |
| 3.3.6 及时总结优化 | 第50-51页 |
| 第4章 株洲新奥燃气有限公司员工绩效管理体系优化实施的保障 | 第51-59页 |
| 4.1 实施的障碍 | 第51-53页 |
| 4.1.1 总经理重视不够 | 第51页 |
| 4.1.2 员工观念的落后 | 第51-52页 |
| 4.1.3 管理者的能力差距 | 第52页 |
| 4.1.4 管理环境的不和谐 | 第52-53页 |
| 4.2 实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 4.2.1 总经理高度重视 | 第53-54页 |
| 4.2.2 树立科学的绩效管理观 | 第54-55页 |
| 4.2.3 加强管理者的培训 | 第55-56页 |
| 4.2.4 落实立足于员工成长的企业文化 | 第56-57页 |
| 4.3 实施效果预测 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A 株洲新奥燃气有限公司员工绩效管理问卷调查 | 第65-69页 |
| 附录B 株洲新奥公司 x 副总经理年度绩效责任书 | 第69-72页 |
| 附录C 株洲新奥公司 x 副总经理月度绩效表 | 第72页 |
