云南省德宏州烟草公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 战略及相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第15-19页 |
| 2.3.1 PEST外部环境分析工具 | 第15-17页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第18页 |
| 2.3.4 价值链理论 | 第18-19页 |
| 第三章 德宏州烟草公司环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 德宏州烟草公司发展概况 | 第19页 |
| 3.2 德宏州烟草公司宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 现有竞争对手 | 第23-25页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手 | 第25-26页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第27页 |
| 3.3.5 购买商讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| 3.4 SWOT模型分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 公司资源分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 公司能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5.3 核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 第四章 德宏州烟草公司发展战略分析与制定 | 第36-42页 |
| 4.1 公司使命 | 第36页 |
| 4.2 公司愿景 | 第36-37页 |
| 4.3 公司战略目标 | 第37页 |
| 4.4 市场开发战略 | 第37-38页 |
| 4.5 加强卷烟营销管理战略 | 第38-40页 |
| 4.5.1 卷烟营销 | 第38-39页 |
| 4.5.2 网络建设 | 第39页 |
| 4.5.3 品牌发展 | 第39-40页 |
| 4.6 特色烟叶开发战略 | 第40-42页 |
| 第五章 德宏州烟草公司战略实施 | 第42-47页 |
| 5.1 卷烟品牌的核心竞争力培育 | 第42-44页 |
| 5.1.1 市场洞察力 | 第42-43页 |
| 5.1.2 分销网络 | 第43页 |
| 5.1.3 客户资源 | 第43-44页 |
| 5.1.4 物流配送 | 第44页 |
| 5.2 强化烟草产业创新意识 | 第44-45页 |
| 5.3 加快品牌规划和培育 | 第45-46页 |
| 5.4 构建工商战略联盟 | 第46-47页 |
| 第六章 实施发展战略的控制措施 | 第47-54页 |
| 6.1 信息化建设 | 第47-49页 |
| 6.1.1 应用系统 | 第47-48页 |
| 6.1.2 IT基础设施 | 第48-49页 |
| 6.2 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.3 人力资源改革 | 第50-53页 |
| 6.3.1 公平竞争机制 | 第50-51页 |
| 6.3.2 考核评价机制 | 第51-52页 |
| 6.3.3 督导督查机制 | 第52页 |
| 6.3.4 激励约束机制 | 第52-53页 |
| 6.4 财务体系建设 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
