商业项目团队薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第13-14页 |
| 二、国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬体系设计理论概述 | 第17-25页 |
| 第一节 薪酬基础理论 | 第17-19页 |
| 一、薪酬的界定 | 第17-18页 |
| 二、薪酬结构 | 第18-19页 |
| 三、薪酬设计的过程 | 第19页 |
| 第二节 薪酬设计理论 | 第19-25页 |
| 一、工资决定理论 | 第20-22页 |
| 二、激励理论 | 第22-25页 |
| 第三章 商业项目团队薪酬设计的现状及存在问题 | 第25-31页 |
| 第一节 商业项目团队薪酬设计的现状 | 第25-26页 |
| 一、项目的周期性、差异性、流动性 | 第25页 |
| 二、项目团队知识型员工居多 | 第25-26页 |
| 第二节 商业项目团队薪酬设计存在的问题 | 第26-31页 |
| 一、薪酬结构失调 | 第26页 |
| 二、分配方式落后 | 第26-27页 |
| 三、缺乏薪酬规范 | 第27-28页 |
| 四、加薪通道狭窄 | 第28-29页 |
| 五、忽略薪酬差别 | 第29页 |
| 六、基本薪酬失效 | 第29-30页 |
| 七、外部竞争力低 | 第30-31页 |
| 第四章 商业项目团队薪酬体系设计的方案 | 第31-41页 |
| 第一节 商业项目团队薪酬体系设计方案选择 | 第31-36页 |
| 一、以岗位为导向的薪酬方案 | 第31-32页 |
| 二、以绩效为导向的薪酬方案 | 第32-35页 |
| 三、以职能为导向的薪酬方案 | 第35-36页 |
| 第二节 项目团队薪酬体系设计选择方向 | 第36-38页 |
| 一、薪酬水平分析 | 第36页 |
| 二、薪酬方案及设计方法的选择 | 第36-37页 |
| 三、薪酬体系的改革 | 第37-38页 |
| 第三节 确定商业项目团队薪酬体系设计方案 | 第38-41页 |
| 第五章 M软件公司商业项目团队薪酬体系设计 | 第41-56页 |
| 第一节 M软件公司商业项目团队薪酬体系设计背景 | 第41-47页 |
| 一、调查对象 | 第41页 |
| 二、调查方法 | 第41-42页 |
| 三、调查分析 | 第42-44页 |
| 四、调查结果 | 第44-46页 |
| 五、调查结论 | 第46-47页 |
| 第二节 M软件公司商业项目团队薪酬结构优化 | 第47-49页 |
| 一、明确薪酬结构的目标和战略 | 第47页 |
| 二、优化薪酬结构的指标 | 第47-49页 |
| 三、完善薪酬结构调整的反馈 | 第49页 |
| 第三节 改进M软件公司商业项目团队分配方式 | 第49-51页 |
| 一、薪酬额度指标确定 | 第49-50页 |
| 二、绩效分配比例确定 | 第50-51页 |
| 第四节 完善M软件公司商业项目团队薪酬机制 | 第51-52页 |
| 一、薪酬体系调整计划 | 第51-52页 |
| 二、薪酬体系调整执行 | 第52页 |
| 三、薪酬体系调整制度 | 第52页 |
| 第五节 加强M软件公司商业项目团队薪酬规范 | 第52-53页 |
| 第六节 拓宽M软件公司商业项目团队加薪通道 | 第53-54页 |
| 第七节 提升M软件公司商业项目团队薪酬竞争力 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
