| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第12-13页 |
| 1.4 森宝电动汽车公司概况 | 第13-17页 |
| 1.4.1 森宝电动汽车公司简介 | 第13-14页 |
| 1.4.2 森宝电动汽车公司目前已启动和正在落实的新能源汽车项目 | 第14-15页 |
| 1.4.3 公司希望本地政府协调解决的主要问题 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与实践综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略的起源 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外新能源汽车的研发、推广应用现状及趋势分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19页 |
| 2.2.3 小结 | 第19-21页 |
| 第三章 森宝外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会与文化 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科学与技术 | 第25页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 潜在新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产业内的现有竞争者竞争 | 第27页 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 购买者的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 替代产品 | 第27-28页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 广西现有生产新能源汽车企业分析 | 第28页 |
| 3.3.2 南宁南机环保科技有限公司 | 第28页 |
| 3.3.3 桂林星辰科技有限公司 | 第28-29页 |
| 3.3.4 比亚迪公司新能源业务简介 | 第29-32页 |
| 第四章 森宝内部环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第32页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第32-33页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第33页 |
| 4.1.4 森宝区位优势 | 第33-34页 |
| 4.1.5 企业文化 | 第34-35页 |
| 4.2 森宝核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 生产研发能力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 成本控制能力 | 第36-37页 |
| 4.3 森宝价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.4 企业竞争优势、劣势分析 | 第39-41页 |
| 第五章 森宝公司战略制定 | 第41-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.2 森宝公司的使命与目标 | 第43-45页 |
| 5.2.1 森宝公司使命 | 第43页 |
| 5.2.2 公司战略目标 | 第43-45页 |
| 5.3 森宝公司战略选择 | 第45-48页 |
| 5.3.1 森宝公司总体战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 森宝公司竞争战略 | 第46-48页 |
| 第六章 森宝公司战略实施保障措施 | 第48-51页 |
| 6.1 聘请专家团队,合理规划产业园区 | 第48页 |
| 6.2 寻求政策扶持,加快企业发展 | 第48页 |
| 6.3 构建产业集群发展空间 | 第48-49页 |
| 6.4 坚持技术创新,提升产品竞争力 | 第49页 |
| 6.5 整合优质零部件资源,开拓东盟市场 | 第49页 |
| 6.6 强化自主品牌,扩大品牌影响力 | 第49-50页 |
| 6.7 建立人才引进机制,打造技术精英团队 | 第50-51页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |