| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 市场营销相关研究工具 | 第12-16页 |
| 2.1.1 研究对象的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 几个市场研究工具及模型 | 第13-16页 |
| 2.2 市场营销战略 | 第16-19页 |
| 2.2.1 现代企业营销战略的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 实施市场营销战略的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 市场营销战略的特征 | 第18页 |
| 2.2.4 市场营销战略实施 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争定位 | 第19-21页 |
| 2.3.1 竞争定位的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 竞争定位类型 | 第19页 |
| 2.3.3 竞争定位策略 | 第19-20页 |
| 2.3.4 竞争定位战略 | 第20-21页 |
| 第三章 中国饮料行业市场现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 饮料行业市场现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第21-23页 |
| 3.1.2 饮料行业的趋势 | 第23-25页 |
| 3.2 中国饮料市场消费者行为分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 购买习惯 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国大众饮料消费习惯分析 | 第26页 |
| 3.2.3 高校学生饮料消费行为分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 饮料市场冬夏季消费反差强烈 | 第27-28页 |
| 3.3 功能性饮料的市场分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 能量层次的功能性饮料——以红牛为代表 | 第28-29页 |
| 3.3.2 平衡层次的功能性饮料——以佳得乐为代表 | 第29页 |
| 3.3.3 营养层次的功能性饮料——以脉动为代表 | 第29-30页 |
| 第四章 DWC公司营销中存在的问题分析（以MIZON为例） | 第30-40页 |
| 4.1 企业和品牌的介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 DWC公司发展初期（2010 年之前）渠道营销问题分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 渠道组合、渠道投资方面的主要问题分析 | 第31-34页 |
| 4.2.2 运用相关市场营销工具来进行深度解剖 | 第34-36页 |
| 4.3 2010 年后，渠道营销策略逐步调整优化，但问题仍然存在 | 第36-40页 |
| 4.3.1 聚焦战略取得初步成果，但仍面临市场激烈竞争 | 第37-38页 |
| 4.3.2 渠道组合和渠道投入优化，但仍无法解决所有问题 | 第38页 |
| 4.3.3 产品组合单一，抗风险能力有待提升 | 第38-39页 |
| 4.3.4 新兴渠道的机会和挑战 | 第39-40页 |
| 第五章 DWC公司渠道营销策略规划及实施 | 第40-47页 |
| 5.1 聚焦核心产品，持续优化MIZON的口感 | 第40-41页 |
| 5.2 以MIZON品牌为例分析品牌策略的升级 | 第41-42页 |
| 5.2.1 MIZON命名策略 | 第41页 |
| 5.2.2 MIZON品牌定位 | 第41页 |
| 5.2.3 MIZON包装设计 | 第41-42页 |
| 5.3 以MIZON为核心业务，进一步优化升级渠道战略 | 第42-47页 |
| 5.3.1 渠道组合的建设 | 第42-44页 |
| 5.3.2 渠道投资体系的建设 | 第44-45页 |
| 5.3.3 渠道冲突的解决 | 第45-46页 |
| 5.3.4 新兴渠道的磨合 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 未来 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
