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多彩贵州文化艺术有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
Summary第5页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究内容第7页
    1.3 相关理论及研究现状综述第7-10页
        1.3.1 发展战略相关理论概述第7-9页
        1.3.2 战略管理流程及分析方法第9-10页
2 多彩贵州文化艺术有限公司发展战略分析第10-20页
    2.1 外部环境分析第10-16页
        2.1.1 PEST分析第10-13页
        2.1.2 五力模型分析第13-15页
        2.1.3 文化产业发展趋势分析第15-16页
    2.2 内部环境分析第16-20页
        2.2.1 企业概况第16-17页
        2.2.2 公司组织结构及经营模式第17-18页
        2.2.3 资源分析第18页
        2.2.4 能力分析第18-20页
3 多彩贵州文化艺术有限公司SWOT分析第20-26页
    3.1 优势第20页
    3.2 劣势第20-21页
    3.3 机会第21-22页
    3.4 威胁第22-26页
4 多彩贵州文化艺术有限公司发展战略制定第26-29页
    4.1 多彩贵州文化艺术有限公司总体战略目标第26页
    4.2 多彩贵州文化艺术有限公司竞争战略第26-27页
    4.3 多彩贵州文化艺术有限公司职能战略第27-29页
        4.3.1 多彩贵州文化艺术有限公司市场开发战略第27页
        4.3.2 多彩贵州文化艺术有限公司生产经营战略第27-28页
        4.3.3 多彩贵州文化艺术有限公司人力资源战略第28页
        4.3.4 多彩贵州文化艺术有限公司财务战略第28-29页
5 多彩贵州文化艺术有限公司战略实施和保障第29-39页
    5.1 战略实施第29-34页
        5.1.1 企业战略重点第29-30页
        5.1.2 市场开发措施第30-33页
        5.1.3 人力资源支持措施第33-34页
    5.2 战略保障第34-39页
        5.2.1 生产经营保障措施第34-36页
        5.2.2 财务保障措施第36-37页
        5.2.3 推进企业文化建设第37-39页
6 结论和讨论第39-40页
致谢第40-41页
主要参考文献第41-43页

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