| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 村镇银行相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 村镇银行的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 村镇银行的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 村镇银行的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 农村金融市场理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 金融可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 金融共生理论 | 第20-22页 |
| 第3章 吉林省村镇银行发展现状及成就 | 第22-27页 |
| 3.1 吉林省村镇银行发展的阶段 | 第22-23页 |
| 3.2 吉林省村镇银行发展的现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 吉林省村镇银行的数量情况 | 第23页 |
| 3.2.2 吉林省村镇银行的分布情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 吉林省村镇银行的注册资本及资本运行情况 | 第24页 |
| 3.3 吉林省村镇银行发展取得的成就 | 第24-27页 |
| 3.3.1 村镇银行发起行不断增加 | 第24-25页 |
| 3.3.2 从业人员数量及质量稳定增长 | 第25页 |
| 3.3.3 信贷业务稳中有进 | 第25-27页 |
| 第4章 吉林省村镇银行发展中存在的问题及成因 | 第27-33页 |
| 4.1 吉林省村镇银行发展存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.1.1 市场定位偏离“三农” | 第27页 |
| 4.1.2 金融服务质量不高 | 第27-28页 |
| 4.1.3 抗风险能力较弱 | 第28-29页 |
| 4.2 吉林省村镇银行发展中存在问题的成因 | 第29-33页 |
| 4.2.1 村镇银行的商业化市场化运作 | 第29-30页 |
| 4.2.2 村镇银行业务创新能力不足以及管理体制的限制 | 第30页 |
| 4.2.3 村镇银行发起行的规模和竞争力不强 | 第30-33页 |
| 第5章 国外乡村银行发展的经验借鉴及启示 | 第33-39页 |
| 5.1 国外乡村银行发展的经验借鉴 | 第33-35页 |
| 5.1.1 孟加拉国乡村银行农户银行间的互助模式 | 第33-34页 |
| 5.1.2 美国社区银行高度自由、差异化的发展模式 | 第34页 |
| 5.1.3 德国公司的微贷模式 | 第34-35页 |
| 5.2 国外乡村银行发展经验对吉林省的启示 | 第35-39页 |
| 5.2.1 明确市场定位，找准服务对象 | 第35-36页 |
| 5.2.2 创新审贷观念，重还款轻抵押 | 第36-37页 |
| 5.2.3 以社区为依托开展业务 | 第37页 |
| 5.2.4 创新风险控制和管理方式 | 第37-39页 |
| 第6章 促进吉林省村镇银行健康发展的对策建议 | 第39-48页 |
| 6.1 吉林省村镇银行应明确市场定位 | 第39-41页 |
| 6.1.1 市场定位的理由 | 第39页 |
| 6.1.2 市场的选择 | 第39-41页 |
| 6.1.3 确保“三农”目标不变 | 第41页 |
| 6.2 吉林省村镇银行应优化产权结构 | 第41-42页 |
| 6.2.1 积极推进优质民营资本发起成立村镇银行 | 第41页 |
| 6.2.2 建立完善的存款保险制度 | 第41-42页 |
| 6.3 吉林省村镇银行应扩展融资渠道 | 第42-44页 |
| 6.3.1 建立社区营销融资新模式 | 第42-43页 |
| 6.3.2 创新满足多种需求的信贷理财产品 | 第43页 |
| 6.3.3 实施储蓄与股权相结合的激励机制 | 第43-44页 |
| 6.4 吉林省村镇银行要加快资产业务的创新 | 第44-46页 |
| 6.4.1 创新村镇银行盈利模式 | 第44页 |
| 6.4.2 村镇银行尽快加入央行征信、支付系统 | 第44-45页 |
| 6.4.3 利用网络技术提升客户认知度 | 第45-46页 |
| 6.5 吉林省村镇银行应加强人力资源建设与内部管控 | 第46页 |
| 6.5.1 加强人力资源建设 | 第46页 |
| 6.5.2 优化风险与成本控制机制 | 第46页 |
| 6.6 吉林省村镇银行应健全外部风险监管制度 | 第46-48页 |
| 6.6.1 完善规范吉林省村镇银行发展的法律法规 | 第46-47页 |
| 6.6.2 优化经营环境以降低经营风险 | 第47-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
