美的集团营运资金管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 1 相关概念及理论基础 | 第14-18页 |
| 1.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 1.1.1 营运资金概念 | 第14页 |
| 1.1.2 营运资金管理概念 | 第14-15页 |
| 1.2 营运资金管理理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.1 渠道管理理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2 要素管理理论 | 第16-18页 |
| 2 美的集团简介及营运资金管理现状 | 第18-27页 |
| 2.1 美的集团简介 | 第18-19页 |
| 2.2 美的集团营运资金总体情况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 营运资金情况 | 第19页 |
| 2.2.2 营运资金配置情况 | 第19-20页 |
| 2.2.3 营运资金内部结构 | 第20-22页 |
| 2.3 美的集团营运资金管理现状 | 第22-27页 |
| 2.3.1 要素角度的营运资金管理 | 第22-24页 |
| 2.3.2 渠道角度营运资金管理 | 第24-27页 |
| 3 美的集团营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第27-35页 |
| 3.1 美的集团营运资金管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.1.1 货币资金占比较低 | 第27页 |
| 3.1.2 存货周转期较长 | 第27-28页 |
| 3.1.3 应收账款占用较多营运资金 | 第28-29页 |
| 3.1.4 生产渠道营运资金周转期较长 | 第29-32页 |
| 3.2 美的集团营运资金管理存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 存货管理模式有缺陷 | 第32页 |
| 3.2.2 企业缺乏风险管理意识 | 第32-33页 |
| 3.2.3 渠道建设不完善 | 第33-34页 |
| 3.2.4 营运资金结构不合理 | 第34-35页 |
| 4 完善美的集团营运资金管理的建议 | 第35-43页 |
| 4.1 更新营运资金管理理念 | 第35-36页 |
| 4.2 完善存货管理 | 第36-37页 |
| 4.2.1 引入联合库存管理模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 保证联合库存管理模式的有效实施 | 第37页 |
| 4.3 加强应收账款的管理 | 第37-38页 |
| 4.3.1 加强应收账款风险管理意识 | 第37-38页 |
| 4.3.2 建立赊销授信应收账款管理制度 | 第38页 |
| 4.4 加强供产销三项渠道管理 | 第38-41页 |
| 4.4.1 加强采购渠道管理 | 第39-40页 |
| 4.4.2 加强生产渠道管理 | 第40页 |
| 4.4.3 加强营销渠道管理 | 第40-41页 |
| 4.5 优化营运资金内部结构 | 第41-43页 |
| 4.5.1 加强货币资金管理 | 第41-42页 |
| 4.5.2 适当降低流动负债比重 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
