| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.4.2 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 第二章 互联网金融概念及基本理论 | 第13-20页 |
| 2.1 互联网金融的概念与理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 互联网金融的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 我国互联网金融的发展阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.3 互联网金融业务模式 | 第14-15页 |
| 2.1.4 互联网金融的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 渠道管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3 O2O的相关理论 | 第18-20页 |
| 第三章 国内外互联网金融业务的发展借鉴 | 第20-26页 |
| 3.1 国外互联网金融的借鉴-LENDING CLUB | 第20-22页 |
| 3.1.1 Lending Club简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 Lending Club的启示 | 第22页 |
| 3.2 国内互联网金融借鉴-陆金所 | 第22-26页 |
| 3.2.1 陆金所互联网金融简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 陆金所的启示 | 第23-26页 |
| 第四章 包商银行互联网金融SWOT分析 | 第26-34页 |
| 4.1 包商银行简介 | 第26页 |
| 4.2 包商银行互联网金融渠道建设SWOT分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 内部劣势分析 | 第28页 |
| 4.2.3 外部机会分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 外部威胁分析 | 第29-31页 |
| 4.3 包商银行应对互联网金融的战略选择 | 第31-34页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第31-32页 |
| 4.3.2 跟随战略 | 第32页 |
| 4.3.3 联合战略 | 第32-33页 |
| 4.3.4 防御型战略 | 第33-34页 |
| 第五章 包商银行互联网金融渠道存在的问题 | 第34-37页 |
| 5.1 包商银行互联网金融渠道现状 | 第34-35页 |
| 5.2 包商银行互联网渠金融道建设当前存在的问题 | 第35-37页 |
| 第六章 包商银行互联网金融渠道建设规划 | 第37-51页 |
| 6.1 包商银行互联网金融渠道建设整体规划 | 第37-40页 |
| 6.2 包商银行互联网金融的平台方案 | 第40-48页 |
| 6.2.1 互联网金融平台基本情况 | 第40页 |
| 6.2.2 互联网金融平台公司的发展定位及愿景 | 第40-41页 |
| 6.2.3 互联网金融平台公司业绩预测 | 第41页 |
| 6.2.4 互联网金融平台公司的产品规划 | 第41-43页 |
| 6.2.5 互联网金融平台公司的风险控制 | 第43-47页 |
| 6.2.6 互联网金融平台公司的股权结构选择 | 第47-48页 |
| 6.3 包商银行互联网金融初步票据产品方案 | 第48-51页 |
| 6.3.1 产品设定及背景 | 第48-49页 |
| 6.3.2 产品业务模式 | 第49-51页 |
| 第七章 主要研究结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |