首页--医药、卫生论文--预防医学、卫生学论文--保健组织与事业(卫生事业管理)论文--医疗卫生制度与机构论文--医院、综合医院论文--组织与管理论文

平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用研究--以BY医院为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第12-19页
    1.1 研究背景和研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 医院绩效管理研究现状第13-14页
        1.2.2 平衡计分卡研究现状第14-15页
        1.2.3 平衡计分卡在医院绩效管理中的应用第15-16页
        1.2.4 研究评述第16页
    1.3 研究思路及内容和研究方法第16-17页
        1.3.1 研究思路及内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 创新点和不足第17-19页
        1.4.1 创新点第17-18页
        1.4.2 不足之处第18-19页
2 相关概念与理论基础第19-23页
    2.1 绩效管理相关概念第19-21页
        2.1.1 绩效第19页
        2.1.2 绩效管理第19-21页
    2.2 平衡计分卡第21-23页
        2.2.1 平衡计分卡的核心思想第21页
        2.2.2 平衡计分卡四个层面之间的内在联系第21-23页
3 我国公立医院绩效管理的现状分析第23-29页
    3.1 我国公立医院绩效管理现状第23-25页
        3.1.1 公立医院的概念及发展方向第23-25页
        3.1.2 公立医院绩效管理现状第25页
    3.2 我国公立医院绩效管理存在的问题第25-26页
        3.2.1 绩效管理目标不明确第25-26页
        3.2.2 绩效考核侧重财务类指标,考核指标设计不合理第26页
        3.2.3 绩效管理意识欠缺,绩效管理体系不完善第26页
    3.3 我国公立医院绩效管理的现实选择第26-29页
        3.3.1 我国公立医院的战略及愿景第26-27页
        3.3.2 我国公立医院绩效管理的现实选择——平衡计分卡第27-29页
4 BY医院绩效管理现状及存在的问题分析第29-35页
    4.1 BY医院及现行绩效管理情况简介第29-33页
        4.1.1 BY医院基本情况第29-31页
        4.1.2 BY医院现行的绩效管理相关情况第31-33页
    4.2 BY医院现行的绩效管理方案存在的问题第33-35页
        4.2.1 偏离医院战略目标,绩效管理效果不佳第33-34页
        4.2.2 绩效考核数据来源有限,绩效分配有失公平第34页
        4.2.3 绩效考核实施主体单一,员工参与度不高第34页
        4.2.4 绩效反馈沟通不到位,绩效管理改进受阻第34-35页
5 BY医院基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计第35-47页
    5.1 BY医院基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计思路第35-37页
        5.1.1 BY医院的战略目标第35页
        5.1.2 BY医院绩效管理的目标第35页
        5.1.3 BY医院绩效管理的原则第35-36页
        5.1.4 BY医院绩效管理体系的设计理念第36-37页
    5.2 平衡计分卡下公立医院的绩效管理指标设计第37-47页
        5.2.1 平衡计分卡下五维度权重的确定第38-40页
        5.2.2 院级指标层面第40-41页
        5.2.3 科室绩效考核第41-46页
        5.2.4 人员绩效评估第46-47页
6 BY医院基于平衡计分卡的绩效管理中指标体系的构建第47-55页
    6.1 BY医院绩效管理中平衡计分卡指标体系的具体构建第47-53页
        6.1.1 院级指标及其权重的设置第47-48页
        6.1.2 科室指标及其权重的设置第48-52页
        6.1.3 人员绩效评估第52-53页
    6.2 BY医院使用平衡计分卡进行绩效管理应注意的问题第53-55页
        6.2.1 根据医院自身情况设计使用BSC第53页
        6.2.2 保证领导层的高度重视与明确的绩效管理主体第53-54页
        6.2.3 科学、合理地量化目标第54页
        6.2.4 及时提供专业的技术支持与辅导,完善医院的信息系统第54页
        6.2.5 激发员工参与的积极性第54页
        6.2.6 逐步推行绩效结果的应用第54-55页
7 总结与未来展望第55-56页
    7.1 总结第55页
    7.2 未来展望第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-65页
致谢第65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:农业企业跨国并购财务风险控制研究--以中粮集团并购尼德拉
下一篇:基于分散模块化技术的机器人同时场景识别与重建