| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第13页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 传统报业全媒体转型理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 媒介融合理论——全媒体概念智慧之源 | 第20-22页 |
| 2.1.1 有关媒介融合概念的探讨 | 第20-21页 |
| 2.1.2 媒介融合的表现形式 | 第21-22页 |
| 2.2 全媒体概念与传播特征 | 第22-24页 |
| 2.2.1 全媒体概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 全媒体的传播特征 | 第23-24页 |
| 2.3 报业全媒体转型的理论分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 产业转型理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 新核心竞争力理论 | 第25-26页 |
| 第三章 国内报业向全媒体传播形态的变革 | 第26-41页 |
| 3.1 国内报业全媒体转型的必然与可能性分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 报业全媒体转型的现实背景——必然性 | 第26-29页 |
| 3.1.2 报业全媒体转型的推动因素——可能性 | 第29-34页 |
| 3.2 国内报业全媒体转型发展案例 | 第34-37页 |
| 3.2.1 烟台日报传媒集团：设立报业“全媒体新闻中心” | 第34-35页 |
| 3.2.2 南方报业集团：南都全媒体集群战略 | 第35-36页 |
| 3.2.3 浙江日报集团：启动“传媒梦工场” | 第36-37页 |
| 3.3 国内报业全媒体道路的发展趋势 | 第37-39页 |
| 3.3.1 将以“网络+移动媒体”为核心 | 第37-38页 |
| 3.3.2 数字视频发展前景广阔 | 第38页 |
| 3.3.3 媒介融合由浅入深 | 第38-39页 |
| 3.3.4 各种媒介形态、终端及其生产更加专业、更加细化 | 第39页 |
| 3.3.5 注重内容生产，强化品牌建设 | 第39页 |
| 3.4 国内报业全媒体转型经验启示 | 第39-41页 |
| 第四章 沛县日报全媒体转型现状 | 第41-49页 |
| 4.1 沛县日报的产生与发展 | 第41-42页 |
| 4.2 沛县日报新闻生产运营方式 | 第42页 |
| 4.3 沛县日报全媒体转型优势 | 第42-44页 |
| 4.3.1 政治优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 区域优势 | 第43页 |
| 4.3.3 品牌优势 | 第43-44页 |
| 4.4 沛县日报全媒体转型目标 | 第44-45页 |
| 4.5 沛县日报全媒体转型实践 | 第45-49页 |
| 4.5.1 创办新闻门户网站 | 第45-46页 |
| 4.5.2 开办数字报 | 第46页 |
| 4.5.3 开通官方微博、微信 | 第46-48页 |
| 4.5.4 向其他传统媒体渗透 | 第48-49页 |
| 第五章 沛县日报全媒体转型存在的问题分析 | 第49-54页 |
| 5.1 全媒体运营理念薄弱 | 第49页 |
| 5.2 体制机制弊端制约着全媒体转型 | 第49-50页 |
| 5.3 存在技术、人才、资金壁垒 | 第50-51页 |
| 5.4 内部组织制度不适应，媒体运营能力较弱 | 第51-52页 |
| 5.5 盈利模式不清晰 | 第52-54页 |
| 第六章 沛县日报全媒体转型对策建议 | 第54-63页 |
| 6.1 转变运营理念，树立全媒体发展思维 | 第54-55页 |
| 6.2 创新体制机制，调整组织架构以适应全媒体发展 | 第55-56页 |
| 6.2.1 创新体制机制 | 第55页 |
| 6.2.2 推行扁平制组织结构 | 第55-56页 |
| 6.3 采编流程再造，促进新闻资源合理配置 | 第56-58页 |
| 6.3.1 再造新闻采编流程，促进全媒体融合生产 | 第56-57页 |
| 6.3.2 加强各媒介的分工与协作，实现新闻资源的合理配置 | 第57-58页 |
| 6.4 重视技术发展，打造全媒体人才队伍 | 第58-59页 |
| 6.5 强化报业核心竞争力 | 第59-60页 |
| 6.5.1 立足地方，提升新闻品质 | 第59-60页 |
| 6.5.2 加强品牌建设，提高媒体运营力 | 第60页 |
| 6.6 创新盈利模式，扩大盈利空间 | 第60-63页 |
| 6.6.1 做“精品内容”营销 | 第60页 |
| 6.6.2 实现广告深度融合 | 第60-61页 |
| 6.6.3 跨界经营走多元化发展道路 | 第61-63页 |
| 第七章 总结 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
