中储棉广州分公司绩效管理制度优化及实践
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 绩效管理理论的内容 | 第20-23页 |
| 2.1.2 绩效管理的理论方法 | 第23-25页 |
| 2.2 政府再造理论概述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 政府再造理论的内容 | 第26-27页 |
| 2.2.2 政府再造理论的步骤 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 中储棉广州分公司绩效管理制度现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 公司介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 公司绩效管理制度现状调查 | 第30-32页 |
| 3.2.1 公司现行绩效管理制度介绍 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司绩效管理现状调查 | 第31-32页 |
| 3.3 公司绩效管理制度存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 缺乏完整的绩效管理制度体系 | 第33页 |
| 3.3.2 绩效管理制度与公司战略目标脱节 | 第33-34页 |
| 3.3.3 绩效考核对象制度局限于个人 | 第34页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用制度单一 | 第34-35页 |
| 3.3.5 绩效考核指标制度设计不科学 | 第35页 |
| 3.3.6 绩效结果反馈制度不健全 | 第35-36页 |
| 3.4 公司绩效管理制度存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 绩效管理观念落后 | 第36页 |
| 3.4.2 绩效管理制度的定位不明确 | 第36-37页 |
| 3.4.3 绩效管理工作描述不清晰 | 第37-38页 |
| 3.4.4 绩效管理制度体系的缺失 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 中储棉广州分公司绩效管理制度优化设计 | 第40-55页 |
| 4.1 绩效管理制度优化设计目标和原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 绩效管理制度优化设计的目标 | 第40页 |
| 4.1.2 绩效管理制度优化设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.2 绩效管理制度优化设计的路径分析 | 第41-42页 |
| 4.3 绩效管理指标体系制度优化设计 | 第42-47页 |
| 4.3.1 公司级绩效指标体系建立 | 第42页 |
| 4.3.2 部门级绩效指标体系建立 | 第42-43页 |
| 4.3.3 员工级绩效指标体系建立 | 第43-44页 |
| 4.3.4 指标标准和权重的设计 | 第44-47页 |
| 4.4 绩效管理考核制度优化设计 | 第47-48页 |
| 4.4.1 月度考核制度建立 | 第47-48页 |
| 4.4.2 年度考核制度建立 | 第48页 |
| 4.5 绩效管理实施流程制度优化设计 | 第48-54页 |
| 4.5.1 绩效计划的制定流程 | 第48-49页 |
| 4.5.2 绩效考核流程 | 第49-50页 |
| 4.5.3 绩效结果反馈流程 | 第50-52页 |
| 4.5.4 绩效改进流程 | 第52-53页 |
| 4.5.5 绩效结果应用流程 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 中储棉广州分公司绩效管理制度的保障措施 | 第55-60页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第55-56页 |
| 5.2 绩效文化保障 | 第56-57页 |
| 5.3 沟通渠道保障 | 第57-58页 |
| 5.4 绩效培训保障 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第69页 |
