晋商“东掌制”对职业经理人选择的借鉴

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第一章 引言	第6-9页
第一节 选题意义	第6页
第二节 文献综述	第6-9页
第二章 晋商票号及“东掌制”	第9-18页
第一节 总分号的组织架构	第9-12页
第二节“东掌制”的治理架构	第12-14页
第三节 学徒制的人才培养	第14-15页
第四节 顶身股的激励机制	第15-18页
第三章 案例分析	第18-29页
第一节 国美纷争	第18-22页
（一）案例背景	第18-19页
（二）案例回顾	第19-21页
（三）案例分析	第21-22页
第二节 美的集团	第22-26页
（一）放弃家族企业模式	第22-24页
（二）完善的职业经理人制度	第24-25页
（三）案例小结	第25-26页
第三节 其它典型案例	第26-29页
（一）日本养子制度	第26-27页
（二）“遗嘱托孤”	第27-29页
第四章 Sharpley公理应用	第29-34页
第五章 晋商“东掌制”的参数校准	第34-36页
第六章 主要结论及经验启示	第36-39页
（一）未雨绸缪、优化布局	第37页
（二）股权激励的对比改进	第37-38页
（三）道德约束下的“东掌制”	第38-39页
第七章 总结	第39-40页
参考文献	第40-43页
致谢	第43页