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检察机关案件管理理论与实务探讨

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
引言第11-12页
第1章 检察机关案件管理概述第12-15页
    1.1 案件管理的概念第12-13页
    1.2 案件管理的基本要素第13-14页
        1.2.1 案件管理的主体第13页
        1.2.2 案件管理的客体第13-14页
        1.2.3 案件管理的目的第14页
    1.3 案件管理的特征第14-15页
第2章 传统案件管理模式与集中式的案件管理系统第15-22页
    2.1 传统案件管理模式的特征第15-16页
    2.2 传统案件管理模式的缺点第16-17页
    2.3 建立集中式的案件管理系统的必要性第17-19页
    2.4 集中式的案件管理系统的管理学原理第19-22页
第3章 当前检察机关案件管理的运行模式第22-30页
    3.1 设立专门的案件管理机构:案件管理办公室第22-23页
    3.2 案件管理办公室的职能定位和职责第23-25页
        3.2.1 案件管理办公室的职能定位第23-24页
        3.2.2 案件管理办公室的职责第24-25页
    3.3 当前案件集中管理机制的运行现状第25-30页
第4章 我国检察机关案件管理工作中的问题及原因分析第30-35页
    4.1 地域之间开展工作差异较大第30页
    4.2 案件管理人员素质偏低人数较少第30-31页
    4.3 部门之间的机制未理顺第31-32页
    4.4 统一业务系统应用不规范第32页
    4.5 监督管理职能发挥不充分第32-33页
    4.6 案件评查和综合业务考核相关机制还不够完善第33页
    4.7 检察业务数据统计不合理第33-34页
    4.8 基础保障需要进一步加强第34-35页
第5章 规范和完善检察机关案件管理工作的思考第35-45页
    5.1 完善管理机制和提升工作能力第35-42页
        5.1.1 明确各部门权责,理顺案件管理工作机制第35-36页
        5.1.2 加强信息技术培训,深化统一业务系统应用第36-37页
        5.1.3 加强案件流程管理,提升防范风险意识第37-38页
        5.1.4 以检务公开促进司法公正第38-40页
        5.1.5 提升检察数据统计质量,发挥业务考核的指挥棒作用第40-41页
        5.1.6 做好办案质量评查,加强案件事后管理第41-42页
    5.2 案件管理有效运行的保障第42-45页
        5.2.1 加强组织人才队伍建设第42-43页
        5.2.2 完善制度保障第43-44页
        5.2.3 加强基础设施保障第44页
        5.2.4 信息化保障第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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