| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 全面预算管理定义及主要内容 | 第12-14页 |
| 2.2 企业战略与全面预算 | 第14-17页 |
| 2.3 作业成本管理与全面预算 | 第17-18页 |
| 2.4 平衡计分卡与全面预算 | 第18-21页 |
| 第3章 广东溢达纺织有限公司全面预算管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 公司全面预算管理现状 | 第21-29页 |
| 第4章 广东溢达纺织有限公司预算管理存在的问题及原因 | 第29-35页 |
| 4.1 全面预算缺乏有效的组织体系 | 第29页 |
| 4.2 全面预算缺乏信息系统支持 | 第29-30页 |
| 4.3 全面预算缺乏战略导向性 | 第30-32页 |
| 4.4 全面预算的考评机制不健全 | 第32-35页 |
| 第5章 广东溢达纺织有限公司全面预算管理体系改进措施 | 第35-47页 |
| 5.1 成立专门的预算管理委员会,健全组织体系 | 第35-36页 |
| 5.2 建立全面预算管理信息系统 | 第36-37页 |
| 5.3 建立以企业战略目标为导向的全面预算指标体系 | 第37-43页 |
| 5.4 完善全面预算管理的监控 | 第43-44页 |
| 5.5 完善全面预算管理的考评体系 | 第44-47页 |
| 第6章 建立广东溢达纺织有限公司全面预算管理的保障体系 | 第47-50页 |
| 6.1 将全面预算管理进行制度化是前提 | 第47页 |
| 6.2 全员参与是预算体系实施的重要保证 | 第47-48页 |
| 6.3 加强基础工作是提高全面预算质量的重要保证 | 第48-49页 |
| 6.4 重视内部审计的监督作用 | 第49-50页 |
| 第7章 结束语 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 局限性 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
