A企业研发人员离职问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.4 概念界定 | 第9-10页 |
| 1.5 论文内容 | 第10-11页 |
| 2 A企业研发人员离职问题分析 | 第11-27页 |
| 2.1 A企业简介 | 第11页 |
| 2.2 A企业离职研发人员的分布特征 | 第11-17页 |
| 2.2.1 离职研发人员所在的部门 | 第12-13页 |
| 2.2.2 离职研发人员的服务年限 | 第13-14页 |
| 2.2.3 离职研发人员的年龄 | 第14-15页 |
| 2.2.4 离职研发人员的职级 | 第15-16页 |
| 2.2.5 离职研发人员的学历 | 第16-17页 |
| 2.3 研发人员的离职原因分析 | 第17-27页 |
| 2.3.1 外部因素 | 第18-19页 |
| 2.3.2 内部因素 | 第19-23页 |
| 2.3.3 个人因素 | 第23-27页 |
| 3 对策 | 第27-36页 |
| 3.1 事业留人 | 第27-29页 |
| 3.1.1 宣导企业前景 | 第27页 |
| 3.1.2 建立职业发展计划 | 第27-28页 |
| 3.1.3 加强员工培训 | 第28-29页 |
| 3.1.4 提倡内部晋升 | 第29页 |
| 3.2 薪酬留人 | 第29-30页 |
| 3.3 机制留人 | 第30-33页 |
| 3.3.1 建立完善的招聘机制 | 第30-31页 |
| 3.3.2 建立明确的岗位职责机制 | 第31页 |
| 3.3.3 建立通畅的沟通机制 | 第31-33页 |
| 3.3.4 建立舒适的工作环境机制 | 第33页 |
| 3.4 感情留人 | 第33-36页 |
| 3.4.1 重视上下级间的感情 | 第33-34页 |
| 3.4.2 满足研发人员物质需求 | 第34页 |
| 3.4.3 关注研发人员健康状况 | 第34-35页 |
| 3.4.4 鼓励家属参与公司活动 | 第35-36页 |
| 4 不足与展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
