中山市伟达咨询顾问有限公司经营战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 中国造价咨询的发展 | 第11-12页 |
1.1.2 研究企业背景介绍 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的、内容与意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.2.2 研究内容 | 第14页 |
1.3 研究的方法和技术路线 | 第14-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 技术路线 | 第15页 |
1.4 战略研究文献综述 | 第15-20页 |
1.4.1 战略管理的思维模式 | 第15-17页 |
1.4.2 企业战略管理的过程理论 | 第17-19页 |
1.4.3 竞争战略理论 | 第19页 |
1.4.4 SWOT分析法 | 第19-20页 |
1.5 本章小结 | 第20-21页 |
第二章 外部环境分析 | 第21-34页 |
2.1 造价咨询业的特点与行业关键成功因素分析 | 第21-22页 |
2.1.1 造价咨询业的特点 | 第21-22页 |
2.1.2 行业关键成功因素分析 | 第22页 |
2.2 造价咨询业的市场分析 | 第22-27页 |
2.2.1 政策法规分析 | 第22-25页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
2.2.3 技术环境分析 | 第26页 |
2.2.4 社会文化分析 | 第26-27页 |
2.3 造价咨询业的竞争分析 | 第27-30页 |
2.3.1 行业竞争者分析 | 第27-29页 |
2.3.2 潜在进入者分析 | 第29页 |
2.3.3 买方对产品的认知和议价能力 | 第29页 |
2.3.4 供方的议价能力 | 第29-30页 |
2.3.5 替代品的威胁 | 第30页 |
2.4 主要竞争对手分析 | 第30-33页 |
2.4.1 中山市捷高建设工程事务所有限公司 | 第30-31页 |
2.4.2 广东中山建设监理咨询有限公司 | 第31-33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第三章 内部环境分析 | 第34-44页 |
3.1 企业概况 | 第34-38页 |
3.1.1 企业发展历程 | 第34-36页 |
3.1.2 企业发展及现状分析 | 第36-38页 |
3.2 企业内部资源分析 | 第38-42页 |
3.2.1 人力资源 | 第38-41页 |
3.2.2 技术资源 | 第41页 |
3.2.3 财务资源 | 第41-42页 |
3.2.4 声誉资源 | 第42页 |
3.2.5 企业文化 | 第42页 |
3.3 企业核心竞争力分析 | 第42-43页 |
3.3.1 企业竞争力与企业核心竞争力的关系 | 第42页 |
3.3.2 企业核心竞争力分析 | 第42-43页 |
3.4 本章小结 | 第43-44页 |
第四章 伟达咨询公司在造价咨询业的战略规划 | 第44-56页 |
4.1 SWTO分析 | 第44-46页 |
4.2 企业宗旨和战略指导思想 | 第46-47页 |
4.2.1 企业宗旨 | 第46-47页 |
4.2.2 战略指导思想 | 第47页 |
4.3 企业战略定位 | 第47-50页 |
4.3.1 产品定位 | 第48页 |
4.3.2 市场定位 | 第48-49页 |
4.3.3 客户群定位 | 第49-50页 |
4.4 企业战略选择 | 第50-52页 |
4.4.1 差异化定位 | 第50-51页 |
4.4.2 信息化定位 | 第51-52页 |
4.4.3 战略联盟 | 第52页 |
4.5 战略目标 | 第52-53页 |
4.6 战略阶段性目标 | 第53页 |
4.6.1 近期目标(1-2 年) | 第53页 |
4.6.2 中期目标(3-4 年) | 第53页 |
4.6.3 远期目标(5-6 年) | 第53页 |
4.7 战略实施 | 第53-55页 |
4.7.1 优化人力资源管理措施 | 第53-54页 |
4.7.2 健全和完善监督约束机制 | 第54页 |
4.7.3 技术创新、管理创新、服务行为创新 | 第54-55页 |
4.7.4 业务拓展 | 第55页 |
4.8 本章小结 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附件 | 第61页 |