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互联网企业并购的风险识别与控制研究--以滴滴出行并购“优步中国”为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 绪论第7-16页
    1.1 研究背景和意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究动态第9-13页
        1.2.1 国外研究综述第9-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
        1.2.3 文献研究述评第12-13页
    1.3 研究内容、方法与拟创新点第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 拟创新点第15-16页
第二章 互联网企业并购的概念、特点及相关理论第16-22页
    2.1 企业并购风险的相关概念及管理理论第16-18页
        2.1.1 企业并购的概念第16页
        2.1.2 企业并购风险的概念第16页
        2.1.3 企业并购风险管理理论第16-18页
    2.2 互联网企业的概念及特点分析第18-19页
        2.2.1 互联网企业的概念第18页
        2.2.2 互联网企业的特点分析第18-19页
    2.3 互联网企业并购现状及特点分析第19-22页
        2.3.1 互联网企业并购现状分析第19-21页
        2.3.2 互联网企业并购特点分析第21-22页
第三章 互联网企业并购风险识别第22-27页
    3.1 互联网企业并购前风险识别第22-23页
        3.1.1 战略布局和并购目标选择风险第22页
        3.1.2 信息不对称风险第22-23页
    3.2 互联网企业并购中风险识别第23-25页
        3.2.1 估值风险第23页
        3.2.2 支付风险第23-24页
        3.2.3 法律风险第24-25页
    3.3 互联网企业并购后风险识别第25-27页
        3.3.1 业务整合风险第25页
        3.3.2 人力资源整合风险第25页
        3.3.3 管理文化整合风险第25-27页
第四章 互联网企业并购风险的控制措施第27-30页
    4.1 互联网企业并购前风险控制措施第27页
        4.1.1 战略布局和并购目标选择风险控制措施第27页
        4.1.2 信息不对称风险的控制措施第27页
    4.2 互联网企业并购中风险控制措施第27-28页
        4.2.1 估值风险控制措施第27-28页
        4.2.2 支付风险控制措施第28页
        4.2.3 法律风险控制措施第28页
    4.3 互联网企业并购后风险控制措施第28-30页
        4.3.1 业务整合风险控制措施第28-29页
        4.3.2 人力资源整合风险控制措施第29页
        4.3.3 管理文化整合风险控制措施第29-30页
第五章 滴滴出行并购“优步中国”的案例分析第30-43页
    5.1 滴滴出行和“优步中国”简介第30-33页
        5.1.1 滴滴出行简介第30-31页
        5.1.2 “优步中国”简介第31-33页
    5.2 并购的背景、动因、过程第33-36页
        5.2.1 并购背景第33页
        5.2.2 并购动因第33-36页
        5.2.3 并购过程第36页
    5.3 滴滴出行并购“优步中国”的风险识别第36-39页
        5.3.1 并购前风险识别第36-37页
        5.3.2 并购中风险识别第37-38页
        5.3.3 并购后风险识别第38-39页
    5.4 滴滴出行并购“优步中国”的风险控制措施第39-43页
        5.4.1 并购前风险控制措施第39页
        5.4.2 并购中风险控制措施第39-41页
        5.4.3 并购后风险控制措施第41-43页
第六章 结论与不足第43-45页
    6.1 研究结论第43页
    6.2 研究不足第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页

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