江苏JYX化学试剂公司以“技术+品牌”驱动的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文的不足之处 | 第14页 |
| 1.4 本文的主要内容和结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论回顾与研究综述 | 第16-23页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 传统的战略管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.3 合作竞争战略管理理论 | 第18页 |
| 2.2 国内外相关文献回顾 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外相关文献回顾 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内相关文献回顾 | 第19-21页 |
| 2.3 结论与启示 | 第21-23页 |
| 第三章 江苏JYX化学试剂公司内外部环境分析 | 第23-42页 |
| 3.1 公司的概况 | 第23-25页 |
| 3.2 公司的外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3 公司的内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 公司内部环境 | 第30-33页 |
| 3.3.2 公司发展中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4 公司的SCP分析 | 第34-41页 |
| 3.4.1 市场结构 | 第35-39页 |
| 3.4.2 市场行为 | 第39-40页 |
| 3.4.3 市场绩效 | 第40-41页 |
| 3.5 结论与启示 | 第41-42页 |
| 第四章 江苏JYX化学试剂公司的战略分析和选择 | 第42-54页 |
| 4.1 公司的SWOT分析 | 第42-51页 |
| 4.1.1 公司的机会 | 第43-44页 |
| 4.1.2 公司的威胁 | 第44-45页 |
| 4.1.3 公司的优势 | 第45-49页 |
| 4.1.4 公司的劣势 | 第49-50页 |
| 4.1.5 公司EFE和IFE矩阵分析 | 第50-51页 |
| 4.2 公司的战略选择 | 第51-54页 |
| 4.2.1 公司的战略模式选择 | 第51-52页 |
| 4.2.2 公司的总体发展战略 | 第52页 |
| 4.2.3 公司的职能战略 | 第52-54页 |
| 第五章 江苏JYX化学试剂公司的战略实施与控制 | 第54-62页 |
| 5.1 公司战略的实施 | 第54-58页 |
| 5.1.1 公司的经营目标 | 第54-55页 |
| 5.1.2 技术研发计划 | 第55页 |
| 5.1.3 产品研发计划 | 第55-56页 |
| 5.1.4 人才引进与开发计划 | 第56页 |
| 5.1.5 营销计划 | 第56-57页 |
| 5.1.6 筹资计划 | 第57页 |
| 5.1.7 内部治理计划 | 第57-58页 |
| 5.2 公司战略的控制 | 第58-62页 |
| 5.2.1 公司面临的风险 | 第58-60页 |
| 5.2.2 风险控制措施 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
