| ABSTRACT | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·主要内容及论文框架 | 第8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 论文的理论基础与研究现状 | 第10-16页 |
| ·绩效、绩效考核与绩效考核体系 | 第10-12页 |
| ·绩效与绩效考核的含义 | 第10页 |
| ·绩效考核体系 | 第10-12页 |
| ·绩效考核方法的相关理论 | 第12-14页 |
| ·关键指标法 | 第12-13页 |
| ·平衡积分法 | 第13页 |
| ·360度绩效考核 | 第13-14页 |
| ·目标管理理论 | 第14页 |
| ·绩效考核理论的研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 兰州生物制品研究所绩效考核现状分析 | 第16-21页 |
| ·兰州生物制品研究所概况 | 第16-18页 |
| ·企业简介 | 第16页 |
| ·企业组织结构 | 第16-17页 |
| ·企业员工结构 | 第17-18页 |
| ·生物制品研究所绩效考核现状分析 | 第18-21页 |
| ·生物制药行业整体状况分析 | 第18-19页 |
| ·生物制品研究所人力资源管理现状分析 | 第19页 |
| ·兰州生物制品研究所绩效考核现状分析 | 第19-21页 |
| 第四章 生物制品研究所现行绩效考核体系存在的问题 | 第21-25页 |
| ·生物制品研究所现行绩效考核存在的主要问题 | 第21-23页 |
| ·考核指标设计模糊、不够科学 | 第21页 |
| ·考核程序缺乏沟通和公平 | 第21-22页 |
| ·考核方法单一不全面 | 第22页 |
| ·考核结果缺乏客观性和激励性 | 第22-23页 |
| ·生物制品研究所现行技校考核体系存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第五章 兰州生物制品研究所绩效考核体系优化设计 | 第25-46页 |
| ·影响绩效考核体系的因素分析 | 第25-26页 |
| ·生物制品研究所绩效考核体系优化的基本目的和原则 | 第26-27页 |
| ·绩效考核体系优化的基本目的 | 第26-27页 |
| ·绩效考核体系优化的基本原则 | 第27页 |
| ·生物制品研究所绩效考核流程与系统的优化 | 第27-29页 |
| ·生物制品研究所绩效考核流程规范化 | 第27-29页 |
| ·生物制品研究所绩效考核系统合理化 | 第29页 |
| ·生物制品研究所考核指标体系的优化 | 第29-34页 |
| ·考核指标体系设计的原则 | 第29-30页 |
| ·考核指标的来源与确定 | 第30页 |
| ·考核指标体系设计的步骤和程序 | 第30-33页 |
| ·考核指标体系设计的方法 | 第33-34页 |
| ·生物制品研究所绩效考核方法的优化 | 第34-37页 |
| ·影响兰州生物制品研究所绩效考核方法选择的因素 | 第34-36页 |
| ·生物制品研究所选用的绩效考核方法比较 | 第36-37页 |
| ·生物制品研究所选择合适的考核方法 | 第37页 |
| ·生物制品研究所绩效考核表的设计 | 第37-46页 |
| ·生物制品研究所绩效考核表的构建 | 第37-38页 |
| ·生物制品研究所绩效考核表的具体选取 | 第38-46页 |
| 第六章 兰州生物制品研究所绩效考核体系的实施与应用 | 第46-55页 |
| ·生物制品研究所绩效考核体系的实施 | 第46-51页 |
| ·员工的绩效考核 | 第46-48页 |
| ·管理人员的绩效考核 | 第48-49页 |
| ·各个职能部门的绩效考核 | 第49-50页 |
| ·整个企业的绩效考核的实施 | 第50-51页 |
| ·生物制品研究所绩效考核体系的实施 | 第51-55页 |
| ·绩效考核在薪酬奖金管理中的应用 | 第51-53页 |
| ·绩效考核在员工培训中的应用 | 第53页 |
| ·绩效考核在人事调整中的应用 | 第53-54页 |
| ·绩效考核在激励机制中的应用 | 第54页 |
| ·绩效考核在人力资源中的应用 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |