| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究源起 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 第四节 研究目的 | 第15页 |
| 第五节 研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 财经自媒体与《吴晓波频道》相关概述 | 第17-25页 |
| 第一节 财经自媒体及其兴起背景 | 第17-19页 |
| 一、财经自媒体兴起的背景 | 第17页 |
| 二、财经自媒体发展现状 | 第17-19页 |
| 三、财经自媒体的定义 | 第19页 |
| 第二节 财经自媒体的分类 | 第19-21页 |
| 一、机构类自媒体 | 第20页 |
| 二、个人类自媒体 | 第20-21页 |
| 第三节 《吴晓波频道》的建立和发展 | 第21-25页 |
| 一、吴晓波与财经新闻 | 第21-22页 |
| 二、《吴晓波频道》建立背景 | 第22-23页 |
| 三、《吴晓波频道》发展现状 | 第23-25页 |
| 第二章 《吴晓波频道》多维定位策略 | 第25-39页 |
| 第一节 泛财经领域的“内容定位”策略 | 第25-30页 |
| 一、专业性:坚持推送优质原创内容 | 第26-27页 |
| 二、话题性:结合社会热点策划内容 | 第27-28页 |
| 三、多元性:聚焦泛财经领域的内容 | 第28-30页 |
| 第二节 中产阶级的“用户定位”策略 | 第30-35页 |
| 一、获取用户:个人影响力转化 | 第32页 |
| 二、激活用户:多维互动提升活跃度 | 第32-34页 |
| 三、留存用户:形成产品使用习惯 | 第34-35页 |
| 第三节 多平台分发的“渠道定位”策略 | 第35-39页 |
| 一、双屏互动:用户群体的双向引流 | 第35-36页 |
| 二、多跨平台:实现全媒体覆盖 | 第36-37页 |
| 三、传播矩阵:构建“泛财经”融媒体 | 第37-39页 |
| 第三章 《吴晓波频道》商业运营策略 | 第39-47页 |
| 第一节 基于知识场景的“付费”策略 | 第40-41页 |
| 一、阶梯付费模式:提供多品类知识产品 | 第40页 |
| 二、用户引流模式:开办线下付费讲座 | 第40-41页 |
| 三、品牌变现模式:举行跨年演讲个人秀 | 第41页 |
| 第二节 基于内容连接的“电商平台”策略 | 第41-44页 |
| 一、广告定制化:用故事连接用户 | 第42-43页 |
| 二、产品人格化:个人品牌“吴酒”成立 | 第43-44页 |
| 三、策划多元化:不同产品间场景搭建 | 第44页 |
| 第三节 基于共同价值观的“社群经济”策略 | 第44-47页 |
| 一、圈层模式:社群互动更和谐 | 第45页 |
| 二、众筹模式:聚集效应与双赢 | 第45-46页 |
| 三、共享模式:求援互利是本质 | 第46-47页 |
| 第四章 《吴晓波频道》运营策略带给财经自媒体的启示 | 第47-52页 |
| 第一节 打造财经自媒体的个人品牌 | 第47-48页 |
| 一、内容品牌:专业的知识 | 第47-48页 |
| 二、多维品牌:一精多专 | 第48页 |
| 三、价值品牌:观念的输出 | 第48页 |
| 第二节 加强财经自媒体的垂直细分 | 第48-49页 |
| 一、内容垂直:易于知识的商业变现 | 第48-49页 |
| 二、行业垂直:易于占据头部位置 | 第49页 |
| 三、用户垂直:易于连接人与产品 | 第49页 |
| 第三节 形成财经自媒体多元化变现模式 | 第49-52页 |
| 一、广告模式:吸引精准化赞助商 | 第50页 |
| 二、付费模式:为专业知识付费 | 第50页 |
| 三、服务模式:社群互动提供服务 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |