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宝安出入境检验检疫局职能转变和机构调整研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 选题意义第11-12页
        1.2.1 实践意义第12页
        1.2.2 理论意义第12页
    1.3 文献综述第12-18页
        1.3.1 国外相关研究第12-15页
        1.3.2 国内相关研究第15-18页
        1.3.3 国内外研究现状述评第18页
    1.4 研究内容及方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
2 概念界定与相关理论基础概述第20-23页
    2.1 检验检疫相关概念第20页
    2.2 检验检疫职能的法律依据第20-21页
    2.3 检验检疫职能转变和机构调整涉及的理论基础第21-23页
        2.3.1 新公共服务理论第21页
        2.3.2 治理理论第21-23页
3 宝安出入境检验检疫局职能转变和机构调整的背景、现状与问题剖析第23-34页
    3.1 新常态——全国出入境检验检疫机构的改革背景第23-25页
        3.1.1 经济外贸发展进入新常态第23-24页
        3.1.2 国门安全威胁面临新常态第24页
        3.1.3 行政体制改革进入新常态第24页
        3.1.4 服务对象的需求进入新常态第24-25页
    3.2 宝安出入境检验检疫局机机构职能现状第25-28页
        3.2.1 基本职能第25-26页
        3.2.2 业务特点第26页
        3.2.3 机构设置第26-28页
    3.3 法检目录调整后宝安出入境检验检疫局机构面临的“改革危机”第28-30页
        3.3.1 业务量大幅下降第28-29页
        3.3.2 工作开展失去抓手第29页
        3.3.3 内设机构面临调整第29-30页
        3.3.4 人员面临分流第30页
    3.4 宝安出入境检验检疫局机构职能存在的问题剖析第30-34页
        3.4.1 职能重心不够合理第31页
        3.4.2 服务职能有待加强第31-32页
        3.4.3 职能边界界定不清第32页
        3.4.4 职能观念有待转变第32-33页
        3.4.5 机构职能承接失灵第33-34页
4 国外检验检疫机构的职能定位和机构设置经验借鉴第34-40页
    4.1 美国检验检疫机构和职能第34-35页
        4.1.1 美国检验检疫机构第34-35页
        4.1.2 美国检验检疫机构职能第35页
    4.2 日本检验检疫机构和职能第35-37页
        4.2.1 日本检验检疫机构第35-36页
        4.2.2 日本检验检疫机构职能兙第36-37页
    4.3 澳大利亚检验检疫机构和职能第37页
        4.3.1 澳大利亚检验检疫机构第37页
        4.3.2 澳大利亚检验检疫机构职能第37页
    4.4 国外检验检疫机构在机构设置和职能发挥方面带来的启示第37-40页
        4.4.1 质量治理应注重政府主导、依托市场、多元共治第38页
        4.4.2 监管体制应体现风险思想和风险意识第38页
        4.4.3 检验检疫机构职能发挥应注意技术标准等贸易壁垒第38-40页
5 宝安出入境检验检疫局职能转变和机构调整的有效对策第40-47页
    5.1 转变职能重心,实施质量宏观管理第40-41页
        5.1.1 以风险管理机制为基础重塑微观检验监管模式第40页
        5.1.2 以区域质量治理为目标建立质量宏观管理体系第40-41页
    5.2 转变职能观念,深化服务型检验检疫机构建设第41-43页
        5.2.1 树立“主动服务”的服务新理念第41-42页
        5.2.2 建立产业调研、技术性贸易措施应对、标准建设三位一体的技术服务新体系第42页
        5.2.3 创新检验监管模式,提高企业通关效率第42-43页
        5.2.4 帮扶企业提升质量,树立出口外贸新优势第43页
    5.3 厘清职能边界,推动检管分离第43-44页
        5.3.1 推动第三方检验结果采信第43页
        5.3.2 加强第三方检验鉴定机构管理第43-44页
        5.3.3 公开权责清单第44页
    5.4 调整内设科室,优化职能结构第44-47页
6 结论与展望第47-48页
    6.1 结论第47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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