摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
第2章 相关概念界定与理论阐释 | 第15-22页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
2.1.1 生物产业 | 第15页 |
2.1.2 产业政策 | 第15-16页 |
2.1.3 政府行为 | 第16页 |
2.2 政府与产业发展 | 第16-18页 |
2.3 生物产业发展 | 第18-20页 |
2.3.1 相关理论 | 第18-19页 |
2.3.2 决定生物产业发展模式的要素 | 第19-20页 |
2.4 生物产业政策的特征 | 第20页 |
2.4.1 扶持性 | 第20页 |
2.4.2 权变性 | 第20页 |
2.4.3 综合性 | 第20页 |
2.4.4 开放性 | 第20页 |
2.5 生物产业政策的内容 | 第20-22页 |
2.5.1 生物产业组织政策 | 第20-21页 |
2.5.2 生物产业结构政策 | 第21页 |
2.5.3 生物产业布局政策 | 第21页 |
2.5.4 生物产业技术政策 | 第21-22页 |
第3章 大鹏新区生物产业发展背景和现状 | 第22-26页 |
3.1 大鹏新区生物产业发展背景 | 第22-23页 |
3.1.1 基因科技水平全球领先 | 第22页 |
3.1.2 生物产业发展全国居前 | 第22页 |
3.1.3 信息技术与生物技术融合发展 | 第22-23页 |
3.1.4 开放合作空间广阔 | 第23页 |
3.1.5 创新发展环境日益完善 | 第23页 |
3.2 大鹏新区发展生物产业的现状 | 第23-26页 |
3.2.1 前瞻谋划产业布局 | 第23-24页 |
3.2.2 严格产业准入标准 | 第24页 |
3.2.3 加大招商引资引智力度 | 第24-25页 |
3.2.4 不断完善产业扶持政策 | 第25-26页 |
第4章 大鹏新区生物产业发展中政府行为存在的问题 | 第26-28页 |
4.1 在推动体制创新方面行动缓慢 | 第26页 |
4.2 在推进基础设施建设方面有待提高 | 第26页 |
4.3 在财政支撑方面较为薄弱 | 第26-27页 |
4.4 在生物专业人才吸引力不足 | 第27-28页 |
第5章 国内外生物产业集聚区发展中政府行为的经验借鉴 | 第28-40页 |
5.1 国际生物产业发展中政府行为的经验 | 第28-34页 |
5.1.1 国际生物产业发展趋势 | 第28-30页 |
5.1.2 世界主要国家生物产业发展情况 | 第30-32页 |
5.1.3 主要国家生物产业发展成功经验 | 第32-34页 |
5.2 国际国内知名生物产业集聚区的典型发展模式 | 第34-38页 |
5.2.1 美国圣地亚哥—通过市场化与政府政策叠加塑造生物产业集群的典范 | 第34-35页 |
5.2.2 新加坡—精于政府缜密规划,注重市场化运作的生物产业集群典范 | 第35-36页 |
5.2.3 武汉光谷生物城—力求研发与生产制造平衡发展的生物产业集群典范 | 第36-37页 |
5.2.4 苏州生物纳米园—打造一流多元化、专业型的孵化器着力构建生物产业创新生态圈的典范 | 第37-38页 |
5.3 国内外知名生物产业园带来的重要启示 | 第38-40页 |
第6章 大鹏新区生物产业发展中政府行为优化 | 第40-51页 |
6.1 大鹏新区在生物产业发展的角色定位 | 第40-44页 |
6.1.1 战略规划者角色 | 第40-42页 |
6.1.2 供给者角色 | 第42-43页 |
6.1.3 监督者角色 | 第43-44页 |
6.2 科学把握生物产业发展过程中政府的干预程度 | 第44-46页 |
6.2.1 各国生物产业发展中政府干预程度的分析 | 第44页 |
6.2.2 生物产业发展中地方政府干预程度的确定 | 第44-46页 |
6.3 硬件优化政策 | 第46-47页 |
6.4 体制保障政策 | 第47-48页 |
6.5 资本支持政策 | 第48-49页 |
6.6 人才发展政策 | 第49-50页 |
6.7 产业融合政策 | 第50-51页 |
结语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |