S公司研发项目管理模式优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第13-15页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 研发项目管理相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 项目管理的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目的概念和项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目的生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系及主要过程 | 第18-20页 |
| 2.2 研发项目管理的理论 | 第20-21页 |
| 2.3 研发项目组织管理模式比较分析 | 第21-28页 |
| 3 S公司研发管理的现状及分析 | 第28-36页 |
| 3.1 S公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 S公司研发管理的基本状况及特点 | 第29-32页 |
| 3.2.1 S公司研发现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 S公司研发项目管理模式现状 | 第30-32页 |
| 3.3 S公司研发管理模式的优势与劣势分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 S公司现有研发管理模式的优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 S公司现有研发管理模式的劣势及分析 | 第33-36页 |
| 4 S公司研发项目管理模式优化设计 | 第36-56页 |
| 4.1 其他先发企业研发项目管理案例 | 第36-38页 |
| 4.1.1 丰田内部结构调整提升研发效率 | 第36-37页 |
| 4.1.2 上汽专注客户内引外联增强实力 | 第37-38页 |
| 4.2 优化的思路和优化的原则 | 第38-39页 |
| 4.3 项目管理模式的选择 | 第39-40页 |
| 4.4 研发项目管理组织优化 | 第40-45页 |
| 4.4.1 组织结构优化 | 第41-43页 |
| 4.4.2 优化后架构的优势 | 第43-45页 |
| 4.5 研发项目管理制度优化 | 第45-53页 |
| 4.5.1 研发流程设计 | 第46-51页 |
| 4.5.2 其他相关制度调整优化 | 第51-53页 |
| 4.6 其他优化措施 | 第53-56页 |
| 4.6.1 加强进度控制管理 | 第53页 |
| 4.6.2 提升多项目管理能力 | 第53-54页 |
| 4.6.3 升级管理工具 | 第54-56页 |
| 5 S公司研发项目管理模式优化的实施保障 | 第56-60页 |
| 5.1 实施保障措施 | 第56页 |
| 5.2 实施后的效果 | 第56-58页 |
| 5.3 遇到的新问题及探讨 | 第58-60页 |
| 6 总结及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 总结 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
