| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 渠道理论 | 第19-20页 |
| 2.2 营运资金理论 | 第20-21页 |
| 2.3 3E效益理论 | 第21-23页 |
| 3 渠道理论作用于营运资金管理的机理分析 | 第23-27页 |
| 3.1 基于渠道理论的营运资金分类 | 第23页 |
| 3.2 基于渠道理论的营运资金管理方法 | 第23-24页 |
| 3.3 渠道理论的作用机理分析 | 第24-27页 |
| 4 Q磷化工公司营运资金管理现状分析 | 第27-41页 |
| 4.1 磷化工行业概述 | 第27-33页 |
| 4.1.1 磷化工行业基本情况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 我国磷化工产业行业现状 | 第29-31页 |
| 4.1.3 我国磷化工产业行业营运资金特点 | 第31-33页 |
| 4.2 Q磷化工公司基本情况 | 第33页 |
| 4.3 Q磷化工公司营运资金管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| 4.3.1 采购磷矿石及其他原材料预付大额订金 | 第34-35页 |
| 4.3.2 主要生产工艺“热法制酸”综合效益低 | 第35-36页 |
| 4.3.3 单一区域代理经销制的成本高 | 第36页 |
| 4.3.4 营业收入增加，企业利润率反而下降 | 第36-37页 |
| 4.4 Q磷化工公司营运资金管理存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.4.1 忽略与供应商关系建设 | 第37页 |
| 4.4.2“热法制酸”工艺日趋淘汰 | 第37-38页 |
| 4.4.3 销售模式单一 | 第38页 |
| 4.4.4 供产销各渠道间信息沟通不畅 | 第38-41页 |
| 5 优化Q磷化工公司营运资金管理的对策研究 | 第41-49页 |
| 5.1 基于渠道理论的营运资金管理模式框架设计 | 第41-43页 |
| 5.1.1 引入渠道分类思想 | 第41-42页 |
| 5.1.2 树立无缝对接理念 | 第42页 |
| 5.1.3 强化信息化平台 | 第42-43页 |
| 5.1.4 完善管理绩效评价 | 第43页 |
| 5.2 采购渠道营运资金管理 | 第43-44页 |
| 5.3 生产渠道营运资金管理 | 第44-45页 |
| 5.4 销售渠道营运资金管理 | 第45-47页 |
| 5.5 建立全渠道的信息化平台 | 第47页 |
| 5.6 营运资金管理绩效评价 | 第47-49页 |
| 6 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究局限 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |