房地产企业绩效管理研究--以LW公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 绩效管理研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 本文的框架 | 第11-12页 |
| 第二章 房地产企业的特点与绩效管理现状 | 第12-20页 |
| 2.1 中国房地产的发展渊源 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产企业的业务类型及其特点 | 第13-16页 |
| 2.3 房地产企业战略管理 | 第16-18页 |
| 2.4 房地产企业人力资源战略规划管理 | 第18页 |
| 2.5 目前房地产行业绩效管理中的普遍问题和难点 | 第18-20页 |
| 第三章 LW企业简介及绩效管理现状 | 第20-27页 |
| 3.1 LW企业简介 | 第20-22页 |
| 3.2 LW集团公司的组织架构 | 第22页 |
| 3.3 LW公司的绩效管理现状 | 第22-26页 |
| 3.4 LW公司的绩效管理问题分析 | 第26-27页 |
| 第四章 绩效管理的理论分析及房地产的应用 | 第27-46页 |
| 4.1 绩效的概念 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效管理的概念及意义 | 第28-31页 |
| 4.3 三种绩效评价方法研究 | 第31-42页 |
| 4.3.1 MBO（目标管理法） | 第31-34页 |
| 4.3.2 BSC（平衡计分卡法） | 第34-40页 |
| 4.3.3 KPI（关键绩效指标法） | 第40-42页 |
| 4.4 绩效管理在房地产企业应用研究 | 第42-43页 |
| 4.5 不同背景及发展阶段房地产的绩效管理办法 | 第43-44页 |
| 4.6 从战略出发的房地产企业绩效体系设计 | 第44-46页 |
| 第五章 绩效管理解决方案 | 第46-63页 |
| 5.1 绩效管理考核原则及依据 | 第46页 |
| 5.1.1 考核原则 | 第46页 |
| 5.1.2 考核依据 | 第46页 |
| 5.2 绩效管理考评体系建立 | 第46-63页 |
| 5.2.1 总体目标的确定 | 第46-47页 |
| 5.2.2 项目公司年度目标责任的确定 | 第47-48页 |
| 5.2.3 公司年度计划关键节点设置 | 第48-50页 |
| 5.2.4 部门年度计划关键节点设置 | 第50-52页 |
| 5.2.5 部门月度关键考核指标 | 第52页 |
| 5.2.6 员工绩效考核 | 第52-60页 |
| 5.2.7 个人绩效考核反馈 | 第60-61页 |
| 5.2.8 总结分析 | 第61-62页 |
| 5.2.9 绩效考核结果的应用 | 第62-63页 |
| 第六章 LW企业新绩效管理体系实施及后评 | 第63-67页 |
| 6.1 LW企业新绩效管理体系实施 | 第63-66页 |
| 6.2 LW企业新绩效管理体系后评 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
