中铁J集团总部组织结构优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 | 第18页 |
| 1.3 研究对象的界定 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 2 集团总部组织结构优化相关理论 | 第23-27页 |
| 2.1 价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.2 集团公司总部管控模式 | 第24-25页 |
| 2.3 组织结构优化权变理论 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 中铁J集团总部组织结构现状及存在的问题 | 第27-40页 |
| 3.1 中铁J集团发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2 中铁J集团总部组织结构演变及现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 总部组织结构历史演变 | 第28-35页 |
| 3.2.2 总部组织结构现状 | 第35-37页 |
| 3.3 总部组织结构运营中存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.1 治理结构权责方面问题 | 第37页 |
| 3.3.2 总部部门职能方面问题 | 第37-38页 |
| 3.3.3 母子公司权责方面问题 | 第38页 |
| 3.3.4 管控模式方面问题 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 中铁J集团总部组织结构优化分析 | 第40-49页 |
| 4.1 基于价值链的中铁J集团总部功能优化分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 中铁J集团核心业务流程 | 第40-41页 |
| 4.1.2 中铁J集团总部职能定位分析 | 第41-43页 |
| 4.2 基于管控理论的中铁J集团管控模式选择 | 第43-45页 |
| 4.3 基于权变因素的中铁J集团部门结构优化依据 | 第45-48页 |
| 4.3.1 企业环境对部门结构优化的影响 | 第45-47页 |
| 4.3.2 企业战略对部门结构优化的影响 | 第47页 |
| 4.3.3 技术对部门结构优化的影响 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 中铁J集团总部组织结构优化设计方案 | 第49-63页 |
| 5.1 中铁J集团总部组织结构优化目标与原则 | 第49-50页 |
| 5.1.1 总部组织结构优化目标 | 第49-50页 |
| 5.1.2 总部组织结构优化原则 | 第50页 |
| 5.2 中铁J集团总部职能定位 | 第50-54页 |
| 5.2.1 中铁J集团总部功能 | 第50-51页 |
| 5.2.2 中铁J集团总部职能设计 | 第51-54页 |
| 5.3 中铁J集团总部管控模式 | 第54-56页 |
| 5.4 中铁J集团总部部门结构优化及职能设计 | 第56-61页 |
| 5.4.1 中铁J集团总部部门结构优化 | 第56-58页 |
| 5.4.2 中铁J集团总部部门职能设计 | 第58-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 6 中铁J集团总部组织结构优化方案实施 | 第63-67页 |
| 6.1 中铁J集团总部组织结构优化方案实施步骤 | 第63页 |
| 6.2 中铁J集团总部组织结构优化设计保障措施 | 第63-65页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第63-64页 |
| 6.2.2 制度保障 | 第64-65页 |
| 6.2.3 全员参与保障 | 第65页 |
| 6.2.4 沟通机制保障 | 第65页 |
| 6.3 本章小结 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 主要结论 | 第67-68页 |
| 7.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录A | 第71-74页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
