| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 基于EVA的全面预算管理概述 | 第20-27页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.2 EVA概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 EVA的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 EVA的计算 | 第23-24页 |
| 2.2.3 EVA的优缺点 | 第24-25页 |
| 2.3 EVA在全面预算管理中的应用 | 第25-27页 |
| 2.3.1 EVA在全面预算管理中的应用范围 | 第25-26页 |
| 2.3.2 EVA在全面预算管理中的应用意义 | 第26-27页 |
| 第3章 HB制造公司全面预算管理的现状 | 第27-42页 |
| 3.1 HB制造公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 HB制造公司背景介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 HB制造公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 HB制造公司全面预算管理的现状 | 第28-36页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织机构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 全面预算的编制 | 第29-33页 |
| 3.2.3 全面预算的执行控制 | 第33-35页 |
| 3.2.4 全面预算的调整 | 第35-36页 |
| 3.2.5 全面预算的考评 | 第36页 |
| 3.3 HB制造公司全面预算管理存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.3.1 全面预算目标具有短视性 | 第36-38页 |
| 3.3.2 全面预算管理体系不利于公司长期价值的实现 | 第38-40页 |
| 3.3.3 全面预算管理未建立具体的考评和激励方法 | 第40页 |
| 3.4 HB制造公司全面预算管理引入EVA的必要性 | 第40-42页 |
| 第4章 基于EVA的HB制造公司全面预算管理的改进 | 第42-59页 |
| 4.1 构建EVA全面预算管理组织机构 | 第43-45页 |
| 4.2 基于EVA的全面预算编制 | 第45-54页 |
| 4.2.1 EVA预算目标值的确定及其分解 | 第45-47页 |
| 4.2.2 业务预算的编制 | 第47-49页 |
| 4.2.3 财务预算的编制 | 第49-51页 |
| 4.2.4 EVA预算的编制 | 第51-54页 |
| 4.3 基于EVA的全面预算管理的执行控制 | 第54-57页 |
| 4.3.1 明确全面预算执行主体 | 第54页 |
| 4.3.2 全面预算审批和调整控制 | 第54-55页 |
| 4.3.3 重点控制项目 | 第55-56页 |
| 4.3.4 全面预算差异分析 | 第56-57页 |
| 4.4 基于EVA的全面预算管理的考评 | 第57-59页 |
| 4.4.1 绩效考评制度建设 | 第57-58页 |
| 4.4.2 绩效考核指标重建 | 第58-59页 |
| 第5章 HB制造公司基于EVA的全面预算管理的保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 制定科学合理的制度 | 第59-61页 |
| 5.1.1 完善企业财务管理工作 | 第59-60页 |
| 5.1.2 制定预算裁定制度 | 第60页 |
| 5.1.3 制定预算预警制度 | 第60-61页 |
| 5.2 实现全员参与 | 第61-63页 |
| 5.2.1 管理层大力推动 | 第62页 |
| 5.2.2 加强对员工的宣传培训 | 第62-63页 |
| 5.3 确保信息有效沟通 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
